TEST FINAL INTRODUCCION A LA DIRECCION DE PROYECTOS

Páginas: 4 (983 palabras) Publicado: 10 de agosto de 2013

MAESTRIA ON LINE DE DIRECCION DE PROYECTOS
2013 I

TEST final
INTRODUCCION A LA DIRECCION DE PROYECTOS

Nombre y Apellidos:

INDICACIONES:

El Test es individual
Está prohibida lacopia entre Tests. De ser el caso se anularán los exámenes involucrados.
La calificación es sobre 20 puntos.
Duración del examen: 60 minutos.



PARTE 1 – PREGUNTAS TIPO EXAMEN DE CERTIFICACIONMarcar la respuesta y sustentar.
(2 ptos cada pregunta)


1. La Guía del PMBOK no es:
A. Un conjunto de conocimientos generalmente aceptados
B. Una metodología orientada a obtener la excelenciaen la ejecución de proyectos
C. Una norma ANSI
D. Revisada a partir del feedback de los Project practitioners

El PMBOK es un estándar para la Administración de Proyectos y es el Compendio delSaber de la Gestión de Proyectos. Éste a su vez puede ser entendido como una colección de sistemas, procesos y áreas de conocimiento que son universalmente aceptados y reconocidos como los mejores dentrode la gestión de proyectos, pero no se encuentra dentro de las normas de fabricantes que el ANSI supervisa.

2. El siguiente concepto:
“Sigue y controla tareas y el trabajo para producir losproductos del proyecto” es generalmente aplicado a:
A. Sponsor
B. Director de Portafolio
C. Director de Programa
D. Director de Proyecto

Los directores del proyecto dirigen al equipo del proyecto,controlando las tareas y el trabajo de cerca con el fin de cumplir con los objetivo del mismo.


2. La relación entre las fases de un Proyecto puede ser:
A. Secuencial
B. Operativa
C. IterativaD. A y C

La estructuración secuencial en fases es la más usual en los proyectos, y permite la división del proyecto en subconjuntos lógicos para facilitar su dirección, planificación y control. Sinembargo para una ejecución rápida de los proyectos, algunas fases se superponen dando así origen a una relación iterativa, donde en un momento dado sólo se planifica una fase y la planificación de...
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