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Administración Estratégica y proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia

1- Indagación en la bibliografía recomendada y otras fuentes sobre el concepto de Estrategia, a partir de la definición de tres autores diferentes (debe nombrarlos) expresar su propia definición de estrategia.
Definición personal:
Estrategia: es un conjunto de ideas sistematizada que sirven deplataforma para el logro de objetivos y que mantienen el equilibrio en una empresa.
El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definición universalmente aceptada. Así de acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como:
• "conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa"
• "un conjunto de objetivos ypolíticas para lograr objetivos amplios"
• "la dialéctica de la empresa con su entorno (Ansoff 1976) "
• "una forma de conquistar el mercado"
• "la declaración de la forma en que los objetivos podrán alcanzarse, subordinándose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse"
• "la mejor forma de insertar la organización a su entorno"
H. Igor Ansoff [6] en 1976, define la estrategia comola dialéctica de la empresa con su entorno. Este autor considera que la planeación y la dirección estratégica son conceptos diferentes, plantea la superioridad del segundo.
Tabatorny y Jarniu en 1975 plantean que es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno.
Charles Hoffer y Echen del en 1978 señalan que estrategiaes "las características básicas del match que una organización realiza con su entorno".
2- Lectura del capítulo 1 del libro Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura). Realice un informe de este capítulo.
La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientoscomerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con el éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional.
Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando una buena cantidad de compradores prefiere sus productos o servicios con respecto de las ofertas de sus competidores y cuando la base deesta preferencia es duradera.
La estrategia de una empresa se modela en parte con análisis y elecciones de la directiva, y en parte por la necesidad de adaptarse y aprender sobre la marcha.
Una estrategia no es ética solo porque conlleve acciones legales; para alcanzar el criterio de la ética, una estrategia debe implicar acciones que pasen un escrutinio moral y sean superiores, en el sentido deno ser ambiguas, inescrupulosas, dañinas para los demás o innecesariamente perjudiciales para el ambiente.
Una estrategia exitosa debe ajustarse a la situación interna de la empresa, obtener una ventaja competitiva permanente y mejorar su desempeño.
La ejecución excelente de una estrategia excelente es la mejor prueba de la excelencia administrativa y también la receta mas confiable parahacer de las empresas actores extraordinarios.
3- Lectura del Capitulo Dos del el libro de texto Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura). Realización de los ejercicios de la página 47.
VISION
Nuestra VISIÓN, simplemente, es ser "LA PREMIER FOOD COMPANY mundo, ofreciendo alimentosnutritivos, sabor superior a todos los pueblos." Siendo la compañía de alimentos de primera no significa ser el más grande, pero sí quiere decir ser el mejor en términos de valor para el consumidor, servicio al cliente, el talento de los empleados y un crecimiento consistente y predecible. Estamos en el camino correcto para la realización de esta visión pero hay más que debemos hacer para lograr...