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Los lideres paternalistas, tienen la labor que sus empleados trabajen más y mejor, insentivandolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo. Los seguidores tienen que tener mucho cuidado con las promesas que se les plantean, ya que si no se logra el objetivo tienden a caer en constantes desánimos, engaños y frustrados por falsas promesas. Los trabajadores debensentirse inferiores y tienen que obedecer las ordenes que se les imponen, obligándolos a cumplir los objetivos planteados, deben reprimirse los conflictos y siempre están sometidos a altas presiones y persecuciones.
Por ejemplo en un grupo de niños de 8 años, se encuentra otro niño de 13 años, este último va a tomar el rol de ser un lider paternalista, les dará ordenes a los otros niños, leestrablecerá ciertas reglas que los niños más chicos estarán asumidos a constantes presiones.

Un Estilo Carismático, se refiere al poder de la habilidad personal que poseen algunos individuos para guiar a otras por su irradiación, ya sea al generar entusiamo, proponer diferentes alternativas que tengan la capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores. Los seguidores al observar estas cualidadesdesean estar lo más cerca posible de su lider. Impone mucha alegría, optimismo, demuestra pasión por lo que hace e intenta vivir la vida sin quejas, vivenciando siempre las cualidades en los demás, transmitiendo esperanza, confianza, convicción sobre todo en los momentos que existen muchas adversidades.

Un líder carismático se diferencia del resto de las personas por la pasión con que vivecada día, por el hecho de tomar riesgos personales, manejar habilidades no convencionales y estar siempre dispuesto al sacrificio personal. Por eso el líder carismático provoca una confianza excepcional, ya que mientras mayor sea el riesgo mayor es la confianza que desarrolla y siempre esta preocupado de las necesidades de sus seguidores

Por ejemplo los lideres carismáticos se ven mucho en losmovimientos de las iglesias o diferentes grupos existentes en la sociedad que poseen un objetivo en común.
El lider tiene que entusiasmarlos, preocuparse de cada una de las personas que están asistiendo a los encuentros, darles ánimos y esperanzas que sus problemas se solucionarán e implantar situaciones de confianza, alegría y soluciones para satisfacer sus necesidades

 El departamento derecursos humanos.
El departamento de recursos humanos, ha sufrido una importante evolución.
Es uno de los departamentos con un trabajo más duro, que se basa sobre todo en la negociación y relación permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sean puestos de los mejor remunerados y con mayor rotación, debido en gran parte a la gran presión a la que están sometidos estos profesionales.
Lasfunciones genéricas principales de los profesionales de este departamento son:
* Ser conocedor de las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de vista teórico como de su aplicación práctica en la empresa.
* Ser flexibles, pero a la vez duros en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto en las relaciones con el empresario, gerente y accionistas, como con lostrabajadores, el comité de empresa y los sindicatos.
* Seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuación de las personas a los puestos más adecuados.
* Deben de preocuparse de que existan buenos programas de formación, a todos los niveles y para todos los puestos, y con el olfato suficiente para saber que quien trabaja en la empresa debe tener la adecuadamotivación, de la que se derivará un buen rendimiento laboral.
 organigrama del departamento r.r.h.h
La plantilla de estos departamentos es muy variable dependiendo del tamaño de la empresa, aunque usualmente suelen constar de un Director de Departamento, un técnico de recursos humanos, especializado en el departamento en que trabaje, y uno o varios administrativos.
Con respecto a la ubicación del...