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Ingeniería de Software – INF 1300

Evaluación 3: Proyecto Portal JUNAEB

Fechas de Entrega: 23 de abril de 2014


























Integrantes: Sebastián Parada
Christian Curamil





Especificación de la evaluación
Aspectos Generales:
- Ponderación 20%.
- Estilo de trabajo: en grupo de dos personas o bien de formaindividual.
- Tema a evaluar: administración de proyectos.
Aspectos de Contenido

Sobre el problema de la evaluación 1 (especificación de requisitos), debes hacer un plan de trabajo completo, en base a los visto en clases, para el que puedes ocupar un modelo de proceso de desarrollo ágil; especificando cuantas iteraciones harás o bien un modelo tradicional (cascada); especificando cuantas fasescontempla tu modelo. Una vez que especificas modelo debes:
hacer las estimaciones, y
hacer un bosquejo de plan de riesgos, al menos los riesgos técnicos.

Observación: en este trabajo debes, en principio, ampliar los requisitos del problema.
Entregas

Para esta tarea hay dos entregas:

1. [20%] Una entrega preliminar el miércoles 23 de abril, que debe contener un análisis de qué ciclode vida usará para el plan, que podría ser cascada (tradicional) o ágil, versiones intermedias como RUP también son aceptables.
2. [80%] La entrega final del 5 de mayo, tendrá como contenido el plan de trabajo completo, incluyendo estimaciones, y el plan de riesgos (en los términos planteados en este enunciado).
Desarrollo primera entrega

Análisis:

La metodología de trabajo para elproyecto Portal JUNAEB dado por la complejidad del proyecto al no tener claro los requerimientos de los clientes y tener muchos interesados los que quieren participar del proyecto, se ocupara el proceso iterativo SCRUM por lo simple y fácil de aprender considerando una metodología ágil para este proyecto de esta índole.

¿Porque Scrum?

Scrum es una metodología de trabajo que se conforma con unaserie de procesos y buenas practicas implementadas en los proyectos, es ideal para proyecto con las siguientes características:

1. Incertidumbre: Sobre esta variable se plantea el objetivo que se quiere alcanzar sin proporcionar un plan detallado del producto.
Esto genera un reto y da una autonomía que sirve para generar una “tensión” adecuada para la motivación de los equipos.
2.Auto-organización: Los equipos son capaces de organizarse por sí solos, no necesitan roles para la gestión pero tienen que reunir las siguientes características:
3. Control moderado: Se establecerá un control suficiente para evitar descontroles. Se basa en crear un escenario de “autocontrol entre iguales” para no impedir la creatividad y espontaneidad de los miembros del equipo.
4. Transmisión delconocimiento: Todo el mundo aprende de todo el mundo. Las personas pasan de unos proyectos a otros y así comparten sus conocimientos a lo largo de la organización.
Scrum por ser una metodología de desarrollo ágil realiza ciclos breves para el desarrollo, que se llaman iteraciones y que en Scrum se llaman “Sprints”, para entender el ciclo de desarrollo de Scrum es necesario conocer las 5 fases quedefinen el ciclo de desarrollo ágil:
1. Concepto: Se define de forma general las características del producto y se asigna el equipo que se encargará de su desarrollo.
2. Especulación: en esta fase se hacen disposiciones con la información obtenida y se establecen los límites que marcarán el desarrollo del producto, tales como costes y agendas.
Se construirá el producto a partir de las ideasprincipales y se comprueban las partes realizadas y su impacto en el entorno. 
Esta fase se repite en cada iteración y consiste, en rasgos generales, en:
3. Exploración: Se incrementa el producto en el que se añaden las funcionalidades de la fase de especulación.
4. Revisión: El equipo revisa todo lo que se ha construido y se contrasta con el objetivo deseado.
5. Cierre: Se entregará en la fecha...