TEXTIL ALPHA

TEXTIL ALPHA-TEXTIL S.A.C.
Las empresas textiles han tenido que enfrentarse a una serie de cambios muy drásticos de tal manera que han realizado cambios en su administración, debido a la creciente globalización, a los nuevos mercados que emergen, a los avances tecnológicos y al valor que en los últimos tiempos se les ha dado a la administración del conocimiento. Así esta no tiene nocióndel modelo de conocimiento que puede utilizar para retener las técnicas que han tenido éxito en periodos pasados, mostrando buenos resultados y parte de su ventaja competitiva.

OBJETIVOS
1) Analizar la estructura organizativa de la empresa en el sector textil.
Distinguir a la empresa textil según el tipo de proceso, producto y niveles de producción.
Explicar las áreas funcionales de una empresatextil tipo.
Explicar los principales procesos de producción textil, distinguiendo sus fases y operaciones.
Explicar las funciones del área de producción y sus relaciones con otras áreas.
Identificar y explicar los distintos elementos y factores que hacen que una organización sea eficaz.
Realizar un esquema de la distribución de las instalaciones, maquinarias y equipos del área de producción.

2)Describir los procesos productivos de los diferentes materiales textiles (fibras, hilos, tejidos), identificando las fases, operaciones básicas y los principales requerimientos de producción de cada uno de ellos.
Identificar las principales maquinarias y equipos a utilizar, relacionándolos con el tipo de proceso y producto.
Identificar las materias primas y productos auxiliares precisando suscaracterísticas principales.
Identificar los recursos humanos necesarios para llevar a cabo la producción.

3) Definir la programación de un proceso de producción determinado, considerando los objetivos y producto a fabricar. En un caso práctico de elaboración de un programa de producción.

Identificar el proceso de producción textil de acuerdo al producto.
Determinar la secuencia de las fases uoperaciones del proceso de producción textil.
Identificar y elabora la información, maquinaria, materiales, instrumentos de prueba y control necesarios para la ejecución del proceso Producción Textil.
Determinar los procedimientos de control de calidad antes, durante y al final del proceso.
Evaluar los factores que determinan las condiciones operativas de fabricación para considerarlos en laProgramación del Proceso.

Compañía Industrial Alpa-textil EIRL.

Visión
Empresa totalmente integrada, líder en la elaboración de productos textiles de alto valor agregado, que fabrica bajo estándares internacionales de calidad y oportunidad, satisfaciendo los más exigentes requerimientos de sus clientes.

Misión
Somos una Empresa Textil integrada con capacidad innovadora, que ofrece productosde alta calidad para la plena satisfacción de sus clientes. Contamos con un equipo humano identificado, capacitado y comprometido para quienes buscamos crecimiento y realización personal. Practicamos una filosofía de servicio, calidad total y excelencia, para lograr altos niveles de competitividad.

Filosofía y Cultura
Valora la identificación del personal con la Empresa, el comportamiento ético yresponsable, fomentando su capacitación y desarrollo. Practica una cultura de orden, disciplina, puntualidad y limpieza.
Productos: Hilados, tejidos y acabados de algodón, prendas de vestir y mezclas.




Promueve una actitud de cambio e innovación, orientando su accionar a las necesidades del mercado, manteniendo una organización ágil, flexible y de permanente optimización tecnológica.ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA

Estructura organizativa
Aquí se describirán el cómo se agrupan, identifican y se relacionan los distintos elementos que forman la empresa. Para Alpa-Textil SAC esta es conformada por:
Elementos de la estructura organizativa:

DEPARTAMENTO DE ALTA DIRECCIÓN:
Gerencia: Esta se encuentra conformada por personas que realizan funciones de Dirección General de la...