Textil san cristobal
Páginas: 28 (6764 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2010
I. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La Fábrica de Tejidos San Cristóbal se fundó el julio de 1942 por el Grupo Raffo. En 1985 se fundó Consorcio Peruano de Confecciones S.A. COPECO, como una nueva división para la exportación de prendas de vestir. En 1993, EL Grupo Raffo decide unir ambas compañías y crear Textiles San Cristóbal. Es una empresa de tipo Sociedad Anónima. El grupo Interbank en el2008 adquirió las deudas de Textiles San Cristóbal.
ACTIVIDAD PRINCIPAL DE TSC
La empresa se dedica a la producción y la exportación de:
❖ Telas
❖ Prendas de Vestir en Tejido de Punto
❖ Confecciones de Punto
❖ Colorantes Textiles
❖ Camisas
❖ Buzos
II. VISION
Ser la empresa Sudamericana líder en exportaciones de vestimentacasual al mercado mundial, ofreciendo calidad de nuestros productos, precios y servicios, y la innovación tecnológica constante, según las tendencias mundiales.
III. MISION
Atender las necesidades del mercado de vestimenta casual, proporcionando a sus clientes confecciones de calidad con tejido plano y tejido de punto de algodón, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible ya sus empleados la oportunidad de desarrollarse y alcanzar sus metas profesionales.
IV. VALORES
❖ TRABAJO EN EQUIPO: Trabajar en equipo y comunicarnos respetuosamente para alcanzar metas comunes.
❖ Compromiso: El compromiso de los trabajadores está relacionado con la eficiencia, productividad, captación, retención, satisfacción, permanencia y lealtad de los clientes, por lotanto con la rentabilidad de la empresa.
❖ VOCACION DE SERVICIO: Utilizar nuestra capacidad, esfuerzo e inteligencia para poner en evidencia esa propensión a ayudar a otros.
❖ SUPERACION. Superarse como persona y profesionalmente
❖ PROACTIVIDAD: Proponer nuevas ideas, tomar la iniciativa para crear nuevos modelos.
❖ INNOVACIÓN: Buscar, imaginar, crear, enseñar y deleitar.Libertad para expresar nuestras ideas.
❖ EXCELENCIA: No solo ser buenos en lo que se haga, sino ser excelentes, ser los mejores.
❖ CALIDAD: En todos los ámbitos de cada uno de los proyectos que realizamos.
❖ SOLIDARIDAD: Ser solidarios con todo el equipo
❖ EQUIDAD: Igualdad para todos nuestros colaboradores
❖ RECONOCIMIENTO: Todo buen accionar del personal debeser reconocido por todos, no solo como derecho sino como incentivo y motivación.
V. POLITICAS
• El desarrollo de la empresa va de la mano con el desarrollo de la sociedad, por ende, siempre debemos de tener en cuenta que la responsabilidad social no es una opción sino una obligación que gustosos aceptamos.
• Impulsar las actividades de innovación y desarrollo, parasatisfacer las demandas y superar las expectativas de nuestros clientes.
• Capacitación y motivación continua al personal, comunicación interna, reconocimiento y promoción permanente.
• Realizar una gestión ambiental responsable en los ámbitos de producción, distribución y reciclaje.
• Controlar los indicadores de riesgo, crecimiento, rentabilidad, seguridad y costes de la empresa demanera anual, para mejorar algunos aspectos que no están funcionando.
• Potenciar la cultura de la mejora continua.
VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
a) Expandir nuestros mercados de destino a Europa.
Estrategia:
❖ Creación de filiales en países de destino
❖ Campaña publicitaria agresiva
❖ Comercio electrónico como herramienta decomercialización.
b) Mejorar la comunicación a nivel organizacional.
Estrategia:
❖ Reducir el exceso de trámites burocráticos para reuniones entre trabajadores y directivos.
❖ Comunicar al personal sobre los planes, objetivos, y metas de la organización.
c) Mejorar la satisfacción del cliente
Estrategia:
❖ Capacitar al...
La Fábrica de Tejidos San Cristóbal se fundó el julio de 1942 por el Grupo Raffo. En 1985 se fundó Consorcio Peruano de Confecciones S.A. COPECO, como una nueva división para la exportación de prendas de vestir. En 1993, EL Grupo Raffo decide unir ambas compañías y crear Textiles San Cristóbal. Es una empresa de tipo Sociedad Anónima. El grupo Interbank en el2008 adquirió las deudas de Textiles San Cristóbal.
ACTIVIDAD PRINCIPAL DE TSC
La empresa se dedica a la producción y la exportación de:
❖ Telas
❖ Prendas de Vestir en Tejido de Punto
❖ Confecciones de Punto
❖ Colorantes Textiles
❖ Camisas
❖ Buzos
II. VISION
Ser la empresa Sudamericana líder en exportaciones de vestimentacasual al mercado mundial, ofreciendo calidad de nuestros productos, precios y servicios, y la innovación tecnológica constante, según las tendencias mundiales.
III. MISION
Atender las necesidades del mercado de vestimenta casual, proporcionando a sus clientes confecciones de calidad con tejido plano y tejido de punto de algodón, a sus accionistas una rentabilidad creciente y sostenible ya sus empleados la oportunidad de desarrollarse y alcanzar sus metas profesionales.
IV. VALORES
❖ TRABAJO EN EQUIPO: Trabajar en equipo y comunicarnos respetuosamente para alcanzar metas comunes.
❖ Compromiso: El compromiso de los trabajadores está relacionado con la eficiencia, productividad, captación, retención, satisfacción, permanencia y lealtad de los clientes, por lotanto con la rentabilidad de la empresa.
❖ VOCACION DE SERVICIO: Utilizar nuestra capacidad, esfuerzo e inteligencia para poner en evidencia esa propensión a ayudar a otros.
❖ SUPERACION. Superarse como persona y profesionalmente
❖ PROACTIVIDAD: Proponer nuevas ideas, tomar la iniciativa para crear nuevos modelos.
❖ INNOVACIÓN: Buscar, imaginar, crear, enseñar y deleitar.Libertad para expresar nuestras ideas.
❖ EXCELENCIA: No solo ser buenos en lo que se haga, sino ser excelentes, ser los mejores.
❖ CALIDAD: En todos los ámbitos de cada uno de los proyectos que realizamos.
❖ SOLIDARIDAD: Ser solidarios con todo el equipo
❖ EQUIDAD: Igualdad para todos nuestros colaboradores
❖ RECONOCIMIENTO: Todo buen accionar del personal debeser reconocido por todos, no solo como derecho sino como incentivo y motivación.
V. POLITICAS
• El desarrollo de la empresa va de la mano con el desarrollo de la sociedad, por ende, siempre debemos de tener en cuenta que la responsabilidad social no es una opción sino una obligación que gustosos aceptamos.
• Impulsar las actividades de innovación y desarrollo, parasatisfacer las demandas y superar las expectativas de nuestros clientes.
• Capacitación y motivación continua al personal, comunicación interna, reconocimiento y promoción permanente.
• Realizar una gestión ambiental responsable en los ámbitos de producción, distribución y reciclaje.
• Controlar los indicadores de riesgo, crecimiento, rentabilidad, seguridad y costes de la empresa demanera anual, para mejorar algunos aspectos que no están funcionando.
• Potenciar la cultura de la mejora continua.
VI. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
a) Expandir nuestros mercados de destino a Europa.
Estrategia:
❖ Creación de filiales en países de destino
❖ Campaña publicitaria agresiva
❖ Comercio electrónico como herramienta decomercialización.
b) Mejorar la comunicación a nivel organizacional.
Estrategia:
❖ Reducir el exceso de trámites burocráticos para reuniones entre trabajadores y directivos.
❖ Comunicar al personal sobre los planes, objetivos, y metas de la organización.
c) Mejorar la satisfacción del cliente
Estrategia:
❖ Capacitar al...
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