Textil

INTRODUCCION

Esta empresa surge antes de las diversas necesidades del mercado juvenil, de encontrar prendas de excelente calidad, diseños novedosos, diversidad de productos para ambos sexos y a precios accesibles, todo esto es un conjunto; además de encontrarlo en un solo lugar, con instalaciones espaciosas, cómodas y aptas para recibir a sus clientes poder brindarles atención personal yespecializada.
Es así como nace y se constituye la compañía CHAQUETAS DE CHIVO S.A. de C.V.
Que tiene como principal actividad la venta de ropa y accesorios para jóvenes, la cual, para asegurarse de que los productos fueran del total gusto, exigencias y necesidades del publico y además cumplirán con las principales normas y controles estadísticos de calidad, decidió establecer su propio diseño yfabricas de producción, asesorada por grandes casas de diseño y fabricas del extranjero y contando con la dirección de expertos en la materia, constituyendo así una nueva e importante fuente de empleo en el país. Así surgió CHAQUETAS DE CHIVO S.A. De C.V. una compañía en constante crecimiento y totalmente comprometida con la juventud mexicana.
Misión:
Ofrecer al cliente un producto de calidad quecumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional.
Visión:
Ser la mejor empresa en su ramo De México, así como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio del país, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando
Nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.Política de Calidad:
Ser una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes y que a través de brindar la mejor calidad en productos y servicios y atención nos comprometemos y garantizamos su satisfacción.
Valores:
Honradez, Responsabilidad, Integridad, Confianza, Orden
Funciones Administrativas
Planificación:
•Definir nombre y ubicación de la empresa e inscribirla en la cámarade comercio.
Definir misión, visión, políticas de calidad, códigos de ética, reglamentos de la empresa, sistemas y
Procesos de elaboración, productos a elaborar, modelos y diseños.
•Establecer estrategias de venta, propaganda y propaganda de publicidad.
•Realizar investigaciones de mercado.
Organización:
•Realizar cotizaciones con los proveedores.
•Cotización, compra y distribución demobiliario, maquinaria y equipo.
•Contratación de personal y determinación de salario.
•Definición de la estructura organizacional.
Dirección:
•Capacitación sobre las actividades de la empresa y los
Diferentes departamentos de esta.
•Involucramiento del personal en organismos de desarrollo empresarial como círculos de calidad.
•Entrenamiento del personal con respecto a los procesos ytecnologías a utilizar.
Control:
•Supervisión del correcto desarrollo de las actividades y
Procesos de fabricaron.
•Supervisión y control de calidad de los productos.
•Supervisión en ventas, distribución de mercaderías,
Adquision de materia prima entre otras.
Administración Estratégica
•Venta de producto por página de Internet.
•Venta de producto por catalogo.
•Tarjetas dedescuento.
Membrecías que incluyen descuentos especiales, obsequios de cumpleaños oportunidades de encargar
Los productos antes de salir a las tiendas (novedades).
•No se realizan ventas al por mayor
•Variedad de estilos.
•Variedad de tallas para todo tipo de cuerpos.
Objetivos Empresariales
•Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.
•Obtener un amplio grupo de clientes.
•Serreconocido en el mercado nacional.
•Crecimiento empresarial.
•Desarrollo y crecimiento de la calidad.
Estructura de la empresa
La estructura de la empresa ha sido realizada según las áreas de trabajo, dividiendo las en administrativas, fabriles, y confección.
Los empleados son seleccionados según su experiencia, aptitudes y conocimientos, dándoles la oportunidad de escalar puestos y...