Textil
Páginas: 14 (3489 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2011
LA INDUSTRIA TEXTIL EN MÉXICO; DIAGNÓSTICO, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA
© Se prohíbe la reproducción total o parcial de esta obra, incluyendo el diseño tipográfico o de portada, sea cual fuere el medio conocido o por conocerse, electrónico o mecánico, sin previa autorización por escrito del Centro de Estudios de Competitividad del Instituto Tecnológico Autónomo de México. México, D.F., 2010.Centro de Estudios de Competitividad Publicación del Centro de Estudios de Competitividad del ITAM Edificio de Investigadores. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, Delegación Magdalena Contreras, C.P. 10700, México, D.F. Tel.: 5628-4000 Ext. 6770 msanchezg@itam.mx http://cec.itam.mx
ÍNDICE
Resumen Ejecutivo Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . Capítulo 1. Diagnóstico
Orígenes de la industria textil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Importancia de la industria textil en México. . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadena de valor de la industria textil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tecnologías genéricas de la industria textil . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estructura de mercado de laindustria textil en México . . . . . . . . . . . Encuesta sobre tecnologías, fortalezas y debilidades de empresas mexicanas de la industria textil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
2 4 6 10 15 23
Capítulo 2. Prospectiva
Drivers de la industria textil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tendencias internacionales de la industria textil . . . . . . . .. . . . . . . Escenarios futuros: optimista, tendencial y pesimista . . . . . . . . . . . .
37 38 44
Capítulo 3. Estrategia
Análisis competitivo de la industria textil mexicana: Diamante de Porter Principales jugadores de la industria textil global . . . . . . . . . . . . . . Competencia por valor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Análisis FODA . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estrategias y recomendaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
53 62 64 65 69
INTRODUCCIÓN A LA SERIE DE “DIAGNÓSTICO, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA SECTORIAL”
El presente documento es parte de una serie de estudios del Centro de Estudios de Competitividad del Instituto Tecnológico Autónomo de México (CEC-ITAM) que tienepor objetivo analizar y crear lineamientos estratégicos para sectores industriales mexicanos. Si bien diversas instituciones hacen periódicamente análisis sectorial, los presentes estudios cuentan con tres características distintivas: • Enfoque prospectivo, donde se genera una visión futura de la industria y se identifican los factores críticos para lograr su desarrollo. Esta visión de futuro seutiliza como base para las recomendaciones estratégicas de mediano plazo. Análisis de la tecnología, factor que a pesar de ser crítico para el desarrollo de cualquier industria, es frecuentemente ignorado por los estudios sectoriales. Retroalimentación de la industria a través de un extenso trabajo de campo y reuniones. Para cada estudio se han visitado docenas de empresas que han aportado datos yopiniones. Igualmente, las secciones de prospectiva y estrategia han sido ampliamente discutidas en sesiones con directivos de empresas, cúpulas empresariales, organismos de gobierno e instituciones académicas.
• •
La organización del documento permite, a analistas y lectores en general, una visión estructurada sobre los principales aspectos actuales y las tendencias del sector. De formacomplementaria, proporciona a los expertos de la industria los análisis de tecnología y prospectiva antes mencionados, difíciles de encontrar en otros estudios. Esperamos que este documento sea un valioso auxiliar para una mejor toma de decisiones que finalmente resulte en sectores más prósperos y competitivos.
Dr. Guillermo Abdel Musik Asali
AGRADECIMIENTOS
El presente documento fue...
© Se prohíbe la reproducción total o parcial de esta obra, incluyendo el diseño tipográfico o de portada, sea cual fuere el medio conocido o por conocerse, electrónico o mecánico, sin previa autorización por escrito del Centro de Estudios de Competitividad del Instituto Tecnológico Autónomo de México. México, D.F., 2010.Centro de Estudios de Competitividad Publicación del Centro de Estudios de Competitividad del ITAM Edificio de Investigadores. Camino a Santa Teresa 930, Col. Héroes de Padierna, Delegación Magdalena Contreras, C.P. 10700, México, D.F. Tel.: 5628-4000 Ext. 6770 msanchezg@itam.mx http://cec.itam.mx
ÍNDICE
Resumen Ejecutivo Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . Capítulo 1. Diagnóstico
Orígenes de la industria textil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Importancia de la industria textil en México. . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadena de valor de la industria textil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tecnologías genéricas de la industria textil . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estructura de mercado de laindustria textil en México . . . . . . . . . . . Encuesta sobre tecnologías, fortalezas y debilidades de empresas mexicanas de la industria textil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Capítulo 2. Prospectiva
Drivers de la industria textil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tendencias internacionales de la industria textil . . . . . . . .. . . . . . . Escenarios futuros: optimista, tendencial y pesimista . . . . . . . . . . . .
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Capítulo 3. Estrategia
Análisis competitivo de la industria textil mexicana: Diamante de Porter Principales jugadores de la industria textil global . . . . . . . . . . . . . . Competencia por valor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Análisis FODA . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Estrategias y recomendaciones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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INTRODUCCIÓN A LA SERIE DE “DIAGNÓSTICO, PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA SECTORIAL”
El presente documento es parte de una serie de estudios del Centro de Estudios de Competitividad del Instituto Tecnológico Autónomo de México (CEC-ITAM) que tienepor objetivo analizar y crear lineamientos estratégicos para sectores industriales mexicanos. Si bien diversas instituciones hacen periódicamente análisis sectorial, los presentes estudios cuentan con tres características distintivas: • Enfoque prospectivo, donde se genera una visión futura de la industria y se identifican los factores críticos para lograr su desarrollo. Esta visión de futuro seutiliza como base para las recomendaciones estratégicas de mediano plazo. Análisis de la tecnología, factor que a pesar de ser crítico para el desarrollo de cualquier industria, es frecuentemente ignorado por los estudios sectoriales. Retroalimentación de la industria a través de un extenso trabajo de campo y reuniones. Para cada estudio se han visitado docenas de empresas que han aportado datos yopiniones. Igualmente, las secciones de prospectiva y estrategia han sido ampliamente discutidas en sesiones con directivos de empresas, cúpulas empresariales, organismos de gobierno e instituciones académicas.
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La organización del documento permite, a analistas y lectores en general, una visión estructurada sobre los principales aspectos actuales y las tendencias del sector. De formacomplementaria, proporciona a los expertos de la industria los análisis de tecnología y prospectiva antes mencionados, difíciles de encontrar en otros estudios. Esperamos que este documento sea un valioso auxiliar para una mejor toma de decisiones que finalmente resulte en sectores más prósperos y competitivos.
Dr. Guillermo Abdel Musik Asali
AGRADECIMIENTOS
El presente documento fue...
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