textil

I. INTRODUCCIÓN

Uno de los mejores caminos para el éxito de las organizaciones radica en saber plantear su razón de ser y hacia dónde se va; y no sólo eso, sino definir lo mejorposible el camino que debe recorrer para llegar hacia donde se desea, aspectos fundamentales de la administración estratégica. En este sentido, se hace significativo conocer los factoresdeterminantes que influyen en ello y poder formular estrategias competitivas que permitan mayor dinamismo en las empresas de un sector dinámico por naturaleza e importante en la economíanacional como es el sector textil, situación no ajena en Jalisco, de ahí que se contextualice este trabajo en una empresa importadora y comercializadora del ramo textil ubicada en la zonametropolitana de Guadalajara.

II. MARCO TEORICO
De acuerdo a las investigaciones realizadas en Singapur por Ogunmokun y Hsin Tan. (2012: 159-160) las principales actividadesincluidas dentro del proceso estratégico son las siguientes; obtener y analizar información del exterior o medio ambiente, conocer las fortalezas y debilidades al interior de la organización,establecer objetivos en función de utilidades, cuota de mercado, precios, promoción, o distribución, desarrollar planes de acción para alcanzar los objetivos, implementar las estrategias,y por último, monitorear y evaluar los resultados. Por otro lado, Sánchez y Hernández (2011) reportan los siguientes hallazgos:

Las PyMEs han sido el motor del crecimiento en paísesde Europa como España e Italia; de Latino América como Brasil, y de Asia como en Corea del Sur. Estos países han reforzado e impulsado su aparato productivo con un importante y numerosocontingente de pequeñas y medianas empresas encaminadas a la eficiencia productiva y a ser proveedores de los clúster que sustentan la economía de estas naciones (párrafo 15).