TextilBCN RRHH

- CASO PRÁCTICO DE RRHH -
“ TextilBCN, S.L.”























Pol Pla Vegué
Núria Recasens Andres
Cristina Kenya Guitart Oetling
Laura Vigo
Maxi Pffeifer
Eduard Domenech
1. TextilBCN, S.L. - ¿Quién somos?

TextilBCN, S.L. es una marca española de prendas de vestir, especializada en moda juvenil femenina con confección y venta propias.
Actualmente actuamos en el mercado nacional conintención, ganas y optimismo de poder, paulatinamente, expandir nuestra zona de acción y abrirnos a nuevos mercados como el europeo, empezando por tener presencia en el país vecino, Francia, concretamente en París la capital de la moda por excelencia junto con Milán. Para este proceso de expansión y para todos nuestros proyectos queremos contar con los mejores profesionales para obtener el mejordesempeño de este, pero, a la vez, apostamos por la gente joven con ideas nuevas, frescas y actuales, ya que la filosofía de la empresa es la misma por la que hacemos nuestros productos para la juventud, nos gusta el AIRE FRESCO!
Somos una empresa pequeña, constituida con la forma de sociedad limitada. Actualmente tenemos 100 trabajadores en plantilla apostando y favoreciendo siempre el buen ambiente enla empresa y la estimulación de nuestros empleados. Nos basamos en la autofinanciación y priorizando, siempre que sea posible, esta idea de empresa “familia”, pequeña, para que cada trabajador se la sienta suya y como una parte clave de ella. Pensamos que mientras podamos mantener ese tamaño de empresa podremos ofrecer un excelente producto a nuestros clientes combinado con la mejor forma detrabajar, la máxima motivación y el mejor ambiente interno.
2. Organización y filosofía

2.1. Estructura organizativa

Organigrama de la empresa
TextilBCN, S.L al ser una empresa familiar necesitamos a una persona que se pueda convertir en alguien de total confianza y en el que poder apoyarse; por lo tanto, existiría un único jefe. Además, la estructura organizativa es formal, se basa en la estructuraplanificada y los empleados cumplirán solamente con sus obligaciones, posee reglas fijas y se respetan las jerarquías que se crearon de acuerdo al organigrama. Las actividades que se realicen en la empresa, se guiarán de tal forma que se encamine a la organización para cumplir con los objetivos; elimina la duplicidad de trabajos con el fin de optimizar los recursos que se tienen en laorganización. Dentro de cada departamento o especialización, se tiene una unidad de mando, al cual todos los empleados pertenecientes a cada departamento deben reportarse y estos a su vez, a un jefe superior llamado “Director General” que constituye la unidad de mando de la empresa.
En las formas de trabajo se realizarán grupos de trabajo, que tengan la misma especialización para que se puedan realizarprácticas de retroalimentación con el fin de mejorar el desempeño de los empleados de la organización y a su vez tener todos los integrantes una unidad de dirección para cumplir con la misión, visión y objetivos específicos de cada departamento.

Descripción de puestos existentes de la empresa

1. DIRECTOR GENERAL (1 miembro)
Definición de las funciones:
Dirigir y controlar el funcionamiento de lacompañía, supervisando todas las áreas de la empresa, para saber las necesidades que tiene ésta, y poder tomar las decisiones que sean correctas y lograr que la empresa mejore.

Responsabilidades:
1.Ser la representación legal de la empresa y dirigir las labores de la empresa.
2. Establecer buenas relaciones y flujos de información con los departamentos que están subordinados con el fin de que se puedamejorar el desempeño de dicho departamento.
3. Sugerir métodos para mejorar el funcionamiento de la empresa.
4. Apoyar y guiar las actividades de la empresa para lograr los objetivos.
5. Tener una línea directa de comunicación con sus colaboradores para estar bien informado de los hechos que suceden en la empresa

Subordinados:
Jefa de diseño, jefe de almacén y logística, jefe de contabilidad...