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LECTURAS BASICAS DE FINANZAS

GERENCIA FINANCIERA
(LECTURAS BASICAS DE FINANZAS)

Por: Virgilio Ramón M.
Economista
Especialista en Finanzas
Especialista en Proyectos de Desarrollo
Master en Administración

Es el resultado de la experiencia académica y profesional que el autor quiere compartir con los
estudiantes para que les sirva como un marco de referencia para su quehacer diario yque les
permita crecer, fundamentalmente, como personas y se convierta en una guia para su
desarrollo personal y profesional.

Bogotá, 2012

“Soluciones para que nuestros clientes generen valor”

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LECTURAS BASICAS DE FINANZAS

1.- LA GERENCIA FINANCIERA

1.1

INTRODUCCION

Cuando se habla del tema relacionado con la Gerencia Financiera, siempre se piensa que sufunción
principal es la de incrementar el valor de las utilidades; es decir, obtener la máxima rentabilidad.
Esta afirmación es válida, siempre y cuando se piense que la empresa existe solamente para el corto
plazo; sin embargo, esta situación es poco probable, por cuanto la empresa debe consolidarse y es
ahí en donde la gerencia financiera cumple su principal objetivo, como es el de buscarprecisamente
su consolidación, involucrando el concepto de rentabilidad, a partir del establecimiento de planes,
objetivos y estrategias para el corto, mediano y largo plazo.
La consideración anterior nos lleva a pensar que la empresa debe verse como un todo, pues aquellas
empresas en donde las diferentes áreas funcionales operan como entes aislados, están expuestas al
fracaso en el muy corto plazo.Para el cumplimiento de sus objetivos, la empresa requiere que todas
las áreas trabajen en forma independiente pero coordinada, pues en ocasiones, el cumplimiento de
los objetivos de una dependencia puede ir en detrimento de otras e incluso hasta de la misma
organización.
De otra parte, el estudio de cualquier área funcional de las organizaciones, debe abordarse
necesariamente en un contextoglobal, lo cual requiere el conocimiento de toda la organización y del
medio en el cual se desenvuelve, pues siempre existen fuerzas internas y externas, que alteran y
modifican el desarrollo normal de la empresa y ésta debe estar preparada para afrontar y asimilar
rápidamente estos cambios.
De acuerdo con lo anterior, podemos afirmar que a nivel general, el proceso administrativo siempreapunta hacia el uso eficiente de los recursos. Esta situación es apenas obvia, por cuanto gira en torno
a dos conceptos económicos como son, la escasez y la satisfacción de necesidades, que han sido los
pilares fundamentales alrededor de los cuales se han desarrollado las teorías económicas y
administrativas y que con el tiempo han sido adoptadas por otras disciplinas del conocimiento.
La escasezhace relación con los recursos disponibles, los cuales tienen como característica
fundamental el ser limitados, mientras que la satisfacción de las necesidades, tiene como
característica fundamental, el que éstas son ilimitadas.
La aplicación, combinación y utilización de esta teoría en las diferentes empresas y/o a nivel interno,
en cada una de sus áreas funcionales, es precisamente el puntoque marca la diferencia entre una y
otra organización, pues lo que está implícito, no es otra cosa que el estilo gerencial de cada una y no
es más que el marco de referencia que las organizaciones definen para consolidarse como tales,
introduciendo los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad en el manejo y uso de sus
recursos. (Maximin y Caliproductividad).
A nuestro juicio, es aquíen donde surgen los principales rasgos que caracterizan a las
empresas y el camino para su consolidación en el mercado.

“Soluciones para que nuestros clientes generen valor”

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1.2

EL PLAN DE LA EMPRESA

De acuerdo con lo anterior, es necesario precisar que las organizaciones deben tener muy claro el
plan de la empresa, en términos de...