texto informativo
Páginas: 4 (934 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
EJERCICIO N° 4: EL ENFOQUE NEOCLÁSICO
El presente ejercicio práctico tiene como finalidad, medir el conocimiento adquirido por usted, en el desarrollo del tema, el cual tiene como propósitointroducirlo como estudiante, en el estudio del Enfoque Neoclásico de la Administración, mediante el análisis de la teoría de la organización y la departamentalización.
Compañía Manufacturera LA EXACTAS.A.C.
La compañía manufacturera LA EXACTA S.A.C., establecida hace más de 20 años, produce una línea de máquina y herramientas de precisión. Hasta 1996, la empresa contaba con 03 nivelesadministrativos que se encargaban de manejar todas las operaciones administrativas necesarias para dirigir las tareas y operaciones propias de esta manufacturera. Los hombres claves que iniciaron lasactividades en la compañía son el presidente, el ingeniero jefe, el gerente de planta, el gerente de venta, el contador y 03 capataces, quienes se desempeñan en una organización simple, estrictamentefuncional, debido a que todos los jefes y encargados crecieron en sus posiciones conjuntamente con la compañía.
A partir de 1997, la compañía ingresó en un período de expansión y comenzaron a aumentar lospedidos, lo que obligó a la empresa a ampliar los planes de producción y se hizo evidente, que el presidente no pudiera seguir encargándose de todos los problemas de la planta mediante un contactofrecuente y continuo con los jefes de departamento que estaban a sus órdenes. En consecuencia, el presidente entendió, que no podía permitir que la organización de la planta siguiera supercentralizada ensus actividades, por lo que decidió :
1. Tomar las medidas necesarias para contar con una organización fabril más adecuada, creando un departamento de compras, otro de control de producción y otrode procesos de fabricación.
2. En colaboración con los ejecutivos de la compañía, el presidente de la empresa, propuso una organización de tipo funcional. Para ello, se seleccionó un profesional en...
El presente ejercicio práctico tiene como finalidad, medir el conocimiento adquirido por usted, en el desarrollo del tema, el cual tiene como propósitointroducirlo como estudiante, en el estudio del Enfoque Neoclásico de la Administración, mediante el análisis de la teoría de la organización y la departamentalización.
Compañía Manufacturera LA EXACTAS.A.C.
La compañía manufacturera LA EXACTA S.A.C., establecida hace más de 20 años, produce una línea de máquina y herramientas de precisión. Hasta 1996, la empresa contaba con 03 nivelesadministrativos que se encargaban de manejar todas las operaciones administrativas necesarias para dirigir las tareas y operaciones propias de esta manufacturera. Los hombres claves que iniciaron lasactividades en la compañía son el presidente, el ingeniero jefe, el gerente de planta, el gerente de venta, el contador y 03 capataces, quienes se desempeñan en una organización simple, estrictamentefuncional, debido a que todos los jefes y encargados crecieron en sus posiciones conjuntamente con la compañía.
A partir de 1997, la compañía ingresó en un período de expansión y comenzaron a aumentar lospedidos, lo que obligó a la empresa a ampliar los planes de producción y se hizo evidente, que el presidente no pudiera seguir encargándose de todos los problemas de la planta mediante un contactofrecuente y continuo con los jefes de departamento que estaban a sus órdenes. En consecuencia, el presidente entendió, que no podía permitir que la organización de la planta siguiera supercentralizada ensus actividades, por lo que decidió :
1. Tomar las medidas necesarias para contar con una organización fabril más adecuada, creando un departamento de compras, otro de control de producción y otrode procesos de fabricación.
2. En colaboración con los ejecutivos de la compañía, el presidente de la empresa, propuso una organización de tipo funcional. Para ello, se seleccionó un profesional en...
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