Texto Ingles Barnett

ORGANIZACIONES INTERNACIONALES COMO BUROCRACIAS
En este capítulo se desarrolla un marco para entender las OI como participantes activos en los asuntos mundiales. Hacemos esto por teorizar sobre su naturaleza y forma. OI se constituyen como las burocracias, y ese carácter burocrático profundamente da forma a la manera en que se comportan. La primera sección examina la naturaleza de la formaburocrática, centrándose en sus principios de organización y la centralidad de las normas y los procesos de elaboración de normas a la autoridad burocrática y el comportamiento.Sección II explora en detalle la conexión entre la burocracia y la autoridad con el fin de identificar varias fuentes de autoridad IO. Como burocracias, OI se confieren la autoridad racional-legal, sin embargo, también sederivan autoridad de los procesos de delegación, reclamos morales, y la experiencia. En conjunto, estas fuentes dan OI autoridad para actuar y proporcionar las bases para su autonomía. La determinación de las bases para IO autonomía es fundamental para nuestro proyecto, ya menos que las OI puede ser entendida como autonomía de al menos cierto grado, una teoría del comportamiento IO como la nuestra esinnecesario. El resto del capítulo se utiliza la idea de que las OI son burocracias para derivar proposiciones acerca de cómo OI ejercen el poder, las formas en que pueden fallar, y las formas en que se desarrollan. Sección III examina cómo OI utilizan su autoridad para ejercer el poder de dos maneras, tanto la regulación y que constituye el mundo. OI regulan el comportamiento de los Estados yactores no estatales de manera consecuente mediante la manipulación de los incentivos para estos actores. Algunos aspectos de la IO poder regulativo se han explorado ampliamente por académicos neoliberales, por ejemplo, la capacidad de utilizar la información para alentar (o prevenir) una acción coordinada. Otros aspectos serán más familiares para los constructivistas, como la capacidad de enmarcarlos problemas, agendas establecidas y actores vergüenza en el cumplimiento de las reglas acordadas. Sin embargo, el poder IO va más allá de la regulación. OI también puede constituir el mundo como ellos definen nuevas categorías de problemas que deben ser reguladas y crear nuevas normas, intereses, actores y tareas sociales compartidos. Este poder constitutiva de OI no se ha explorado o biencomprendido por IR eruditos sino que tiene profundas consecuencias, entre ellas una tendencia consistente de OI para crear un mundo que posteriormente licencias aún más la intervención de organizaciones internacionales. Sección IV considera la cuestión de la IO patología. Construimos una tipología que mapea las teorías de la disfunción y demostrar que las mismas fuerzas culturales generados internamenteque dan OI su autoridad y poder también pueden ser una fuente de disfunción. Etiquetamos como patologías aquellas disfunciones que se originan en la cultura burocrática y elaboramos cinco mecanismos por los que la cultura organizacional de una IO puede generar patologías. Llegamos a la conclusión al considerar la cuestión del cambio organizacional. Al igual que la patología, el cambioorganizativo se ha teorizado que fluya de varias fuentes, y asignar éstos en la misma cuadrícula tipológica aplicamos a la disfunción. Al igual que con el poder y la patología, que a continuación mostramos cómo la forma burocrática y características internas de la cultura burocrática de OI hacer que se cambian y dan forma a su evolución.
BUROCRACIAS
La burocracia es una característica omnipresente de lavida moderna. Siempre hay tareas complejas por hacer, hemos creado una burocracia que hacer ellos, sin embargo, nuestras actitudes hacia la burocracia son decididamente ambivalente. Mientras vemos las burocracias como sea necesario para organizar un mundo cada vez más complejo, nos burlamos de ellos rutinariamente en el discurso público, se quejan de la burocracia y la incompetencia. Esta...