Texto Liderazgo Y Motivacin

INSTITUTO NICARAGUENSE DE APOYO A LA PEQUEÑA Y
MEDIANA EMPRESA

CONTENIDO

1.

CONCEPTOS BASICOS SOBRE EL LIDERAZGO..........................................3
1.1. Qué es un Líder?
1.2. Qué es Liderazgo?
1.3. Tipos de Liderazgo
1.4. Funciones
1.5. Razón de Ser del Liderazgo
1.6. El Poder del Líder

2.

ELECCION DE UN ESTILO DE LIDERAZGO...............................................10
2.1
ElLíder Toma la Decisión y la Comunica
2.2. El Líder Vende su Decisión
2.3. El Líder Presenta sus Ideas y Solicita Preguntas
2.4. El Líder Presenta una Decisión Tentativa que Puede Ser Cambiada
2.5. El Líder Presenta el Problema, Obtiene Sugerencias y Entonces Toma la
Decisión
2.6
El Líder Define los Límites y Solicita que el Grupo Tome la Decisión
2.7
El Líder Permite al Grupo que Tome Decisiones Dentrode Ciertos Límites
Establecidos

3.

CINCO TECNICAS DE LIDERAZGO..............................................................12
3.1. Obtener la cooperación
3.2. El uso de la autoridad
3.3
Dirección y comunicación
3.4. Mantenimiento de la disciplina
3.5
Desarrollo de la moral del grupo

4.

ESTABLECIMIENTO DE BUENAS NORMAS DE LIDERAZGO................14
4.1
4.2

5.

Preguntas claves sobre elLiderazgo
Puntos de vista tradicionales frente a los nuevos conceptos

LIDERAZGO Y MOTIVACION........................................................................16
5.1
Naturaleza de la Motivación
5.2
Dirección, Motivación y Productividad
5.3
Diferencias en el entendimiento y uso de los factores motivacionales
5.4
Teorías "X" y "Y"
5.5
Fases de Integración
5.6
La red administrativa
INPYMELIDERAZGO Y MOTIVACION

6.

EL COMPORTAMIENTO PRACTICO DEL QUE DIRIGE..........................27
6.1
Fuerzas del líder
6.2
Fuerzas de los colaboradores
6.3
Fuerza de la situación

7.

PANORAMA GENERAL DE LA MOTIVACION Y EL
COMPORTAMIENTO HUMANO....................................................................29
7.1
Definición de conceptos básicos
7.2
El comportamiento humano

8.

IMPORTANCIA DE LASTEORIAS DE MOTIVACION EN EL
CONTEXTO DE LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS NO
CONVENCIONALES.........................................................................................31
8.1
La jerarquía de las necesidades de Maslow
8.2
La teoría de motivación (Higiene de Herzberg)
8.3
Teoría de la expectación
8.4
La moral y la motivación

1

LIDERAZGO Y MOTIVACION

INTRODUCCION

El LIDERAZGO en todaempresa u organización, constituye uno de los factores más
importantes para la conducción de las actividades hacia el logro de los objetivos en forma
exitosa. En el caso de las Instituciones Financieras No Convencionales de Crédito, como
cooperativas, tiendas campesinas y ONG's; el desarrollo de los líderes reviste aún mayor
importancia si tomamos en cuenta que en las mismas es necesario conjugar dosfactores
esenciales de su gestión: su naturaleza como organización social y su desarrollo como
empresa que funciona en un contexto socio-económico determinado.
Los cambios acelerados que se están experimentando en el escenario mundial y
particularmente en Nicaragua, donde se desenvuelven estas instituciones Intermediarias de
Crédito, especialmente en lo económico/financiero, tecnológico y social,exige de un
liderazgo con una visión empresarial pragmática y futurista, con la flexibilidad para
incorporar los cambios necesarios que requiere la organización y orientarla hacia los niveles
de excelencia que le permita producir los bienes y servicios que satisfagan las necesidades y
expectativas del sector de la pequeña y microempresa que atienden.
Una de las funciones esenciales dentro de lacapacitación propuesta por el PAMIC
es la de desarrollar líderes capaces a través de planes y programas bien concebidos y de
acuerdo a las situaciones cambiantes. Debemos estar conscientes de que los viejos
esquemas de liderazgo rígidos ya no son hoy en día aplicables. Es por ello, que es necesario
mantener programas permanentes de capacitación sin escatimar esfuerzos y recursos.
El módulo que se...