TEXTO MARCO LOGICO

1.4. El marco lógico para la formulación y evaluación de proyectos 1
1.4.1. Generalidades
Definimos un proyecto como “Un conjunto sistematizado de actividades, cuya
ejecución está limitada en el tiempo y enmarcada en un monto específico de recursos, y
que está dirigido a la consecución de uno o más objetivos previamente determinados en
términos concretos.” 2 Un proyecto nace y muere; se inicia y,de tener éxito, termina,
habiendo cumplido con su propósito. No es un trabajo para siempre. Un proyecto sirve
para convertir una situación insatisfactoria A en una situación B, que si no es ideal, por lo
menos es más satisfactoria. También se puede decir que un proyecto representa una
contribución a la solución de un problema.

SITUACIÓN A
(problemática)

PROYECTO

SITUACIÓN B
(mejorada)

Lossiguientes son ejemplos posibles del esquema precedente.
SITUACIÓN A
Una fábrica de muebles tiene un torno
anticuado que frena el ritmo general de la
producción.
Un instituto de Seguro Social tiene un número
excesivo de empleados subutilizados y sus
servicios son deficientes.
Faltan técnicos de matricería en la industria
metalmecánica del país.
Se mueren 300 niños de sarampión al año.

SITUACIÓN BComprado e instalado un torno moderno que
trabaja con la misma eficiencia que el resto de
la maquinaria.
El instituto cuenta con un nuevo organigrama
y ha mejorado su rendimiento en un 25%.

Existe una escuela que gradúa 50 técnicos al
año.
Realizada una campaña masiva de vacunación
contra el sarampión, mueren anualmente 25
niños al año.
La oferta de energía eléctrica satisface sólo el Existe unanueva planta hidroeléctrica y la
80% de la demanda.
demanda está cubierta en un 96%.
1

“Sinopsis de los métodos utilizados en la evaluación de proyectos” Departamento de Análisis de
Proyectos, Banco Interamericano de Desarrollo.
2
“Formulación de proyectos” Swedish International Services.

Empresas e instituciones que trabajan bajo la modalidad de proyectos
1. ¿Qué las caracteriza?
a) Objetivosespecíficos que van cambiando con el
tiempo.
b) Actividades acotadas en el tiempo.
c) Actividades que no necesariamente se repiten
periódicamente.
d) Tienen recursos humanos con diversas especialidades
y capaces de trabajar en equipo.
2. ¿Cómo se organizan?
a) Existe un Comité que se encarga de seleccionar los
proyectos, priorizarlos, asignarlos a un equipo y una
vez realizado reasignar a laspersonas del equipo a
otros proyectos.
b) Existe un Equipo Técnico encargado de formular
proyectos, realizar su seguimiento y evaluarlos.
c) La administración de los RRHH es flexible.
d) Pueden coexistir varios proyectos, algunos ligados
para conformar un programa (conjunto de proyectos
vinculados por sus objetivos).
e) Los equipos de trabajo se conforman con un líder
(director o gerente de proyecto),personal técnico
(diversos especialistas) y personal de apoyo.
f) Terminado el proyecto, e equipo se disuelve y las
personas pueden pasar a integrar nuevos proyectos,
ocupando nuevos roles dependiendo de su especialidad
y de la temática de los proyectos.
3. ¿Qué se espera de estas
a) Un mayor nivel de involucramiento de las personas en
empresas o instituciones?
las tareas que realizan, y por tanto,un mayor nivel de
compromiso con los resultados.
b) Que promuevan el ejercicio de la iniciativa entre los
integrantes del equipo para contribuir a los objetivos
del proyecto.
c) Mayor eficiencia, en la medida que las personas se
concentran en un único proyecto, y éste es objeto de un
seguimiento y una evaluación periódica.
d) Mayor satisfacción en el trabajo de las personas que
conforman losequipos de trabajo.

Todo proyecto tiene personas o partes interesadas en su éxito o, a veces, en su
fracaso. Las “partes interesadas” son las que serán afectadas por el proyecto directamente
o indirectamente, así como los que lo promueven, los que han redactado el documento de
proyecto o los que van a financiarlo. Entre las “partes interesadas” tienen especial
relevancia los “beneficiarios”, los...