Texto Paralelo Planificacion basica

El análisis FODA
Es una herramienta administrativa utilizada en la planeación estratégica de cualquier organización. Consiste en un análisis de la situación externa e interna, con el objetivo de adecuar las oportunidades y amenazas del ambiente externo, con las fuerzas y debilidades internas de la organización. Este análisis permite una combinación de distintas decisiones estratégicas para laplaneación y toma de decisiones.
El nombre de análisis FODA, viene del significado de cada una de sus siglas: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas. Las siglas en inglés de esta herramienta administrativa son “TOWS”, que significan: “Treats” (Amenazas), “Opportunities” (oportunidades), “Weaknesses” (Debilidades), y “Strengths” (Fortalezas).Es común que una compañía emprenda unaplaneación estratégica usando el análisis FODA frente a un problema o amenaza, donde necesite optimizar sus oportunidades y fortalezas para afrontar la crisis. Sin embargo, esta herramienta administrativa puede usarse en cualquier etapa del desarrollo de una organización. Si es utilizada desde el principio en una compañía nueva, ayudará a obtener una visión más clara de los obstáculos que debesuperar para desarrollarse en el medio ambiente donde se desempeña.
El análisis FODA, está referido a un punto particular en el tiempo, pues los ambientes externo e interno son dinámicos. Hay que considerar que algunos factores son más cambiantes que otros. El diagrama básico del análisis FODA es el siguiente:
Factores positivos Factoresnegativos

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

En el análisis del ambiente interno se incluyen todos aquellos factores que influyen y determinan el logro de los objetivos de la empresa, ya sea positiva o negativamente. El análisis permite extenderse a cada área de la empresa, como producción, operaciones, finanzas, mercadeo, administración, etc. Sin embargo, para seguir unrumbo más claro en el análisis es necesario centrarse en aquellas áreas y factores que tengan más relevancia para alcanzar los objetivos de la empresa. En el análisis del ambiente externo deben tomarse en cuenta todos los factores y eventos que rodean a la empresa desde el punto de vista político, económico, social, moral, ambiente natural y tecnológico.
A continuación se presenta el diagrama delanálisis FODA como ejemplo, posteriormente se hará una descripción detallada de cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa para profundizar en el análisis y partir de allí para la selección de estrategias.

NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA PLANEACION
Al pensar en medio ambiente que permita el eficaz desenvolvimiento de los individuos que trabajan engrupo, la tarea esencial es observar que se entienda con claridad los propósitos y objetivos y los métodos para alcanzarlos. Si el esfuerzo de grupo ha de ser eficaz, las personas deben saber que es lo que esperan de ellas. Esta es la función de la planeación; que entre todas las funciones administrativas, es la fundamental, incluye la selección entre cursos diversos y futuros de acción, para laempresa como un todo para cada departamento o sección de ella. Requiere la selección de los objetivos empresariales y de las metas departamentales y la determinación de las formas de alcanzarlos. De este modo, los planes proporcionan un medio racional para lograr objetivos preseleccionados. La planeación implica una innovación administrativa y la capacidad de crear algo nuevo.
Al describir lasfunciones del administrador, planear es en esencia decidir que objetivos quieren lograrse, que acciones deben llevarse a cabo para alcanzarlos, que posiciones organizacionales se asignaran para ello y quien será el responsable en cada una de las acciones necesarias. La planeación es un proceso intelectual; requiere la determinación consciente de cursos de acción y la fundamentación de las decisiones en...