Texto paralelo

Principios de la Administración científica de Frederick Taylor
Taylor argumento nuevas atribuciones y responsabilidades las cuales están por los principios que son:
Principio de Planeamiento: sonmétodos que se sustituyeron como el remplazo de la improvisación para criterio individual de todo administrador.
Principio de preparación: son todo personal altamente seleccionado de acuerdo son susaptitudes, preparándolos, para que obtengamos en la empresa una mejor producción y también la preparación de toda la maquinaria y herramientas.
Principio de control: es la manera de cómo se llevael orden en la empresa estableciendo lo antes planificado.
Principio de la ejecución: es la forma de cómo distribuiremos el manejo de nuestro trabajo diario en base de lo planificado.
En resumenbreve de estos principios es tener un conocimiento organizado obteniendo armonías en la acción de grupo logrando la cooperación de grupos de trabajadores para el pronto alcance de producción y ventasde la empresa. Según el señor Taylor la implantación científica de la administración se puede hacer en un lapso corto o las de tiempo evaluando muy bien las metas para evitar perjuicios a los empleadosy a los patrones de la empresa requiriendo un tiempo de 4 o 5 años máximo para empresas grandes y para pequeñas un tiempo mínimo de 3 años.

ELEMENTOS DE APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICASEGÚN
TYLOR:
A) Estudio de tiempos y patrones de producción
B) Supervisión funcional
C) Estandarización de herramientas e instrumentos
D) Planeamiento de las tareas y cargos
E)El principio de la expedición
F) La utilización del instrumentos apropiadamente para economizar tiempo
G) Instructivos para el área de servicio
H) Tarea asociada de producción por suejecución eficiente
I) Sistema para la clasificación del producto manufacturado
J) Sistema de delineamiento de la rutina de trabajo

Siguiendo estos elementos se llega a creer que obtengamos un...