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Aparece en este punto una de las características básicas de cualquier
proyecto que se quiera emprender, tanto profesionalmente como
personalmente.
Es el momento de la planificación.

En este momento el emprendedor ha de concienciarse del sacrificio que
va a suponer poner en marcha un proyecto y por eso ha de reflexionar
de manera importante cómo va a desarrollarlo.

El plan de empresa esla herramienta fundamental para ello. En el plan
de empresa, entre otras cosas que más tarde trataremos y que tienen
que estar incluidas en él, tendrá que describir qué estrategias vamos a
seguir para llevar a nuestra empresa hacia los objetivos que nos
hayamos fijado. A este respecto son fundamentales las herramientas de
marketing. Ellas serán las que guíen los pasos a tener en cuenta paraque la empresa pueda tener el éxito esperado.

Cuando ya sabemos qué queremos hacer, con quién lo vamos a hacer y
cómo lo vamos a hacer hay que decidir dónde vamos a desarrollar la
idea empresarial.
Este es un punto importante porque puede afectar en gran manera el
éxito de la empresa.

Hay que tener en cuenta que la localización geográfica de la empresa
nos puede traer una serie deventajas que se pueden volver
inconvenientes si erramos en la elección. Entre estas ventajas podemos
tener en cuenta los siguientes aspectos:
Hay que situarse cerca del potencial cliente.
Hay que tener una localización cercana a los recursos necesarios para
el desarrollo de la actividad empresarial.

Si no acertáramos en cualquiera de los dos epígrafes anteriores
tendríamos el peligro decorrer con una serie de gastos (si pagamos los
desplazamientos o transportes), o con una serie de menores ingresos
(si cobramos por producto o servicio una menor cuantía de la debida),
que podrían hacer peligrar el desarrollo futuro del proyecto.
• ¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar?
El momento en el que la empresa debe empezar la andadura es una
decisión puramente estratégica.

Hay factoresque pueden hacer que tomemos una decisión u otra. Así
habrá que tener en cuenta factores como podrían ser: el plazo en el
pago de impuestos, esperar al momento en el que la estacionalidad de
la actividad sea la más adecuada, etc.

En cuanto a los plazos para empezar a trabajar van a depender de las
posibilidades con las que cuenten los promotores para comenzar la
andadura del proyecto y,aunque es interesante marcarse plazos como
objetivos empresariales así como para saber el grado de interés que se
muestra al proyecto por parte de todos y cada uno de los promotores
del mismo, cada proyecto requiere de un tiempo de planificación
distinto.
• ¿Con qué contamos para empezar?

Es hora de ver con qué recursos cuentan los promotores para empezar
a trabajar. Los recursos que hay quetener en cuenta son de distintos
tipos:
Fundamentales resultan los recursos económicos con los que podemos
hacer frente al inicio de la actividad y con los que ya podamos contar.

También interesante el conocer los recursos humanos necesarios para comenzar. En función del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos o no nuestra planificación al respecto de los mismos.

Una redde contactos resulta algo fundamental en la sociedad actual.
Esta red de contactos nos va a permitir conseguir diferentes contactos
con proveedores de mayor o menor calidad (en función de nuestras
necesidades) y, lo más difícil para una empresa que empieza, los
primeros clientes. Por eso hay que contar con esa red o con los
contactos suficientes para poder empezar a crearla.
• ¿Para quéqueremos realizar el proyecto empresarial?

La fijación de unos objetivos empresariales es necesaria. Sin ellos no se
puede llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la función
estratégica de la empresa, a saber, la planificación y el control.

Gracias a la fijación de unos objetivos a corto, medio y largo plazo
podemos marcar las diferentes estrategias a seguir. La planificación...