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Toda organización ya sea comercial, industrial o de servicios contiene todas o
algunas de las siguientes áreas operacionales ó áreas funcionales.

PRODUCCIÓN.
En la empresa manufacturera la función producción es la más importante. De
allí que su auditoría implicará un análisis de la planeación de esa producción,
el control de sus costos, control de calidad, el proceso productivo, etc. Aquísólo
Examinar todas las actividades del proceso de producción para detectar los
puntos débiles en él y sugerir métodos de cambio para mejorar1as, logrando
una mayor eficiencia y mejora en la productividad.
2. POLITICAS:
El auditor deberá:
Verificar la claridad y adecuación de las políticas de producción del
Departamento que desarrolladas operaciones de producción y la eficiencia
delpersonal que ejecuta este proceso.
Examinar la calidad y costo de los productos, al igual que los factores
limitantes de la producción y la productividad de la planta.
3. PROGRAMA:
Familiarización con las operaciones de producción de la Empresa y con
otras del ramo por medio de recolección externa e interna de datos
relacionados y visitando plantas para obtener información directa de losprocesos productivos de ellas.
Estudiar los cuestionarios de Control Interno para establecer los controles
existentes y los que hagan falta.
Obtener información sobre ciertos puntos que presenten interés para el
auditor. La forma de obtener esta información adicional es: cuestionarios;
entrevistas, diagramas. etc. En esta parte es conveniente entrevistarse con
el personal relacionado paraobtener una información mas objetiva.
Hacer una evaluación de todo lo obtenido para emitir un juicio critico que
determine situaciones que puedan mejorarse y hacer recomendaciones.
iv. PERSONAL
El personal de cualquier organización es el recurso más importante de los
recursos existentes en ella. De allí que la auditoria de esta función abarque
aspectos tan importantes como aquellosrelacionados con vinculación y
desarrollo de personal, la estructura orgánica, la coordinación de este
Departamento con otros de la empresa, la descripción de puestos, etc.
1. OBJETIVO:
Realizar un estudio y evaluación de las políticas y procedimientos relacionados
con la administración y control del personal existente dentro de la firma.
2. POLITICAS:
El auditor deberá detectar e informar lasverdaderas relaciones entre los
distintos factores humanos al igual que las personas que desarrollen por sus
capacidades para así sugerir promociones u obtener una imagen cada vez más
clara del funcionamiento de la organización.
3. PROGRAMA:
Analizar si son adecuadas las políticas y procedimientos para reclutar el
personal más capacitado, asignar sueldos que garanticen la estabilidadpermanente de la persona, mantener programas de adiestramiento,
capacitación y desarrollo de personal y otros factores que son importantes
para garantizar el reconocimiento de derechos que todo trabajador tiene
como ser humano.
Evaluación de la estructura de la organización que permita identificar si se
aplican adecuadamente los principios de autoridad, reconociendo derechos
y obligaciones quetienen, tanto el trabajador como la empresa.
Efectuar el análisis del Manual de Punciones y confrontarlo con las
actividades que desempeña el trabajador.
Si existe una contabilidad de Recursos Humanos, evaluar:
a. Los diferentes factores imputables que determinan el costo de ese
personal.
b. El método usado en el cálculo del valor de los recursos humanos de
la empresa.
c. Losprocedimientos usados para la acumulación tanto del costo
como del valor de esos recursos.
d. Los diferentes documentos que sirvan de justificantes de las
transacciones.
e. Los diferentes medios de control que aplique la empresa en términos
de horas de trabajo. retardos, fechas de vacaciones, pagas por
anticipos a cesantías, salarios, horas extras, reconocimiento de
méritos, programas recreativos y...