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tSe define la Planificación Estratégica como “Una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer enel futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen”.
El Plan Estratégico de laMunicipalidad de Santiago de Surco 2013-2016 es por lo tanto uno de los documentos más importantes de la gestión, en él se resume el diagnóstico situacional interno y externo del distrito de Santiagode Surco, el cual ha permitido a través de una mirada analítica trazar la visión que la institución se ha propuesto alcanzar al 2016 y los objetivos e iniciativas y proyectos estratégicos para cadauna de las líneas que fueron identificadas por los mismos ciudadanos en el Plan de Desarrollo Concertado 2009-2021, aprobado con Ordenanza Nº 324-MSS.
Sobre la base de una gestión por procesos y lamedición por indicadores a través del Cuadro de Mando Integral se busca lograr una evaluación por
Para la formulación del Plan Estratégico Institucional de la Municipalidad de Santiago de Surco (MSS) sehan tenido en cuenta las siguientes normas legales:
 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ: En su artículo 195° indica que los gobiernos locales promueven el desarrollo, la economía local y la prestaciónde los servicios públicos de su responsabilidad, en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo.
 LEY DE BASES DE LA DESCENTRALIZACIÓN - Ley Nº 2778
 LEY ORGÁNICA DEMUNICIPALIDADES - Ley Nº 27972:
o Título Preliminar, Art. II, establece que “Los Gobiernos Locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia”.
o TítuloPreliminar, Art. VI, Los Gobiernos Locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su...