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TEMA (SITUACIÓN): AUMENTAR LA PRODUCCIÓN DE MANDILES
1. PLANFICACIÓN:
1.1. ¿POR QUÉ PLANEAR?

1.1.1. DEFINE UNA DIRECCIÓN: Aumentaremos nuestra producción, mejorando la calidad en el acabado de los mandiles, así obtendremos el reconocimiento entre nuestros concesionarios quienes harán que nuestro mercado se expanda y así obtendremos una mayor venta de nuestros productos.

1.1.2.REDUCE EL IMPACTO DE CAMBIO: Tenemos que capacitar al personal para que esté empleando los materiales adecuados y en el tiempo requerido puedan elaborar en manera más efectiva y con una mejor calidad los mandiles que venderemos.

1.1.3. MINIMIZAR EL DESPERDICIO DE RECURSOS: Nuestro recurso principal para fabricar mandiles es la tela popilina, para que no se desperdicie nuestro personal realizalos cortes con medidas exactash(estándareshenhconfección).También contamos con nuestra maquinaria en óptimas condiciones y le damos el mantenimiento para que no ocurran dañoshenhlos mandiles. Cumplimos con los contratos a tiempo y así evitamos que nos cancelen lo pedidos por no entregar a tiempo (si esto ocurriera nuestra producción quedaría sin vender y podía ser un “desperdicio” ya que algunosconcesionarios piden personalizados sus mandiles).

1.1.4. ESTABLECE CRITERIOS PARA CONTROLAR: Evitaremos y minimizaremos las pérdidas en los parámetros de corte que realizamos. Controlaremos nuestro nivel de calidad en cada pedido mediante la compra de tela e implementos, verificando la calidad de material y el buen estado de maquinarias.




1.2. PREVISIONES:
1.2.1. ESCUCHAR A LOS DEMÁS:Tomar en cuenta la innovación de los diseños que los clientes requieren y escuchar atentamente las críticas sobre nuestros productos para mejorarlo y evitar la insatisfacción para mantener los aspectos positivos y la calidad de nuestros productos.
1.2.2. CONSECUENCIAS: La falta de la capacitación al personal reduciría la calidad de nuestros productos.
1.2.2.1. Abastecernos de materia prima parapoder cubrir pedidos a futuro
1.2.2.2. Tratar de comprar un adicional en materia prima por cada pedido, por algún fallo que pudiera existir.
1.2.2.3. Hacer mantenimiento constante (cada 6 meses) a la maquinaria para evitar fallas en elaboración del producto.

1.2.3. IMPLICA OBJETIVIDAD Y SUBJETIVIDAD:
SUBJETIVO: Contratar un diseñador reconocido con el fin de implementar con diseños únicosque sean atractivos y cómodos para nuestros clientes.
OBJETIVO: Capacitar al área de producción para competir en el mercado, llegar a ser preferidos por el público de la competencia.
1.2.4. INFORMACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA:
CUALITATIVO:
Cortes y medidas exactas.
Evitar comprar tela de mala calidad.
Mantenimiento preventivo de maquinarias.
Proveedores cumplidos.


CUANTITATIVO:Reducimos las pérdidas en cada pliego y aumenta el nivel de producción.
Aumenta el costo de la venta del producto.
Reduce los ingresos por el costo del mantenimiento de maquinarias.
Nos permite desarrollar nuestro nivel de producción y obtener más pedidos.

1.3. TIPO DE PLANES

1.3.1. RELACIONADO CON MÉTODOS: PROCEDIMIENTOS
Buscar modelos innovadores, para lanzarlos al mercado.
Buscarproveedores que ofrezcan telas de mayor calidad, para ofrecer productos con mejores acabados.
1.3.2. RELACIONADO CON EL DINERO: PRESUPUESTOS
Tener una mejor distribución del capital para obtener más ganancias mediante nuestras ventas.
Obtener buenas ofertas en la compra para obtener mayor materia prima de buena calidad a un buen costo.
1.3.3. RELACIONADO CON EL TIEMPO: PROGRAMACIÓN
Los días enque se comprarán los materiales.-
Días de mantenimiento de maquinarias.
Días de entrega de pedidos.
Días de cobro.
1.3.4. Relacionado con comportamientos
Establecer horarios de entrada-almuerzo-salida del personal.
Cumplir con la metas de producción.
Crear un buen ambiente laboral, para mayor efectividad en el rendimiento de la elaboración.

1.4. Rutas de la planeación
1.4.1. Visión:...