TÉ HATSU terminado y corregido

TÉ HATSU

1. La ampliación del producto conservará el nombre de la marca “Hatsu”, esto nos ayuda a evitar una confusión en el mercado con quienes ya han sido cliente final del producto, añadido a esto evitamos un corte severo en la recordación o imagen de posicionamiento que tienen los consumidores, los cambios que realizaremos tendrán un enfoque más dinámico, donde abarca un cambio al tamañodel embace, considerando las prestaciones a favor que puede dar el aumento y la reducción de la presentación producto, para así poder eliminar limitaciones del consumidor en el momento y lugar de compra, y poder persuadir con variedad, calidad, beneficios del consumo y satisfaciendo por completo los objetivos del consumidor.


2.
Misión: La misión de esta ampliación de marca es, dar opción yfácil acceso a ‘’Hatsu’’ como marca y como producto, para cambiar la percepción de las bebidas de té, haciéndolo fácil de adquirir y de portar, siendo perfecto para cualquier momento del día.
Visión: lograr ser una marca distintiva en excelencia de bebidas de té a nivel nacional e internacional, aportando bienestar al consumidor y su medio ambiente que lo rodea.
DOFA:

FOTALEZAS

1. Poseer unaalta inversión en publicidad estratégica haciéndolo ver como un producto nacional, despertando deseo de consumo etnográfico.
2. El tipo de venta que utiliza es diversificado para así atender mejor a los clientes y también cubrir mayor parte del mercado.
3. En cuanto al empaque, dar prestigio de quienes lo consumen por su alta dedicación a detalles de diseño de este mismo.
4. lo hacemos una opciónmás fuerte al momento de compra, ya que se acomoda a cada situación gracias a sus varias presentaciones en tamaño.


OPORTUNIDADES

1. El mercado tiene mucho potencial gracias a la concientización de las personas por consumir productos naturales.
2. Poseer muy buenas relaciones con dueños y en gerentes de bares y restaurantes reconocidos de la ciudad.
3. Hatsu debe adquirir una gran expansióna nivel nacional puesto que este tipo de bebidas tiene una buena acogida en las demás ciudades de Colombia, principalmente en zonas con temperaturas altas.
4. Lograr expandir el producto por medio del Voz a Voz, gracias a su calidad, presentación y precio.



AMENAZAS

1. En ciertas temporadas del año, el clima afecta los cultivos de té, lo que podría alterar la producción de la materia primaprincipal.
2. La competencia podría bajar precio, por aquello de que; el cliente casi siempre no ve calidad, sino una relación de contenido y bajos precios.
3. La competencia podría copiar o hacer similitud a nuestro embace, lo que confundiría una parte de los consumidores, generando confusión.




DEBILIDADES


1. Como se trata de un producto innovador, con excelente presentación y status,algunas personas no lo tomarían como opción de compra por su precio.
2. La presencia de este producto está limitado a unos cuantos almacenes de cadena, lo que hace que sus ventas estén por debajo de marcas como ‘’Lipton’’, ‘’Nestea’’ y otros en el mercado.
3. Hasta no hacer buena publicidad, son muy pocos quienes conocen el producto, lo cual si no se hace algo, la marca no podrá tener un lugar derecordación en el consumidor a futuro.
4. El lugar de venta de este producto, no está al alcance de todos, lo que podría limitar su expansión en sectores no populares de una ciudad.




ESTRATEGIA DE VENTA:

La marca Hatsu desarrollará una estrategia de venta en la que estará dirigida a jóvenes entre 18 y 25 años principalmente, haciéndole sentir al consumidor cierto estatus y potestad para creerque al consumir este producto 100% natural, baja en calorías son personas saludables, que están a la vanguardia consumiendo productos que se preocupan por el bienestar de sus consumidores, y que son arriesgados experimentando con sabores diferentes a los que se ven tradicionalmente en el mercado. También se transmitirá al cliente a través del precio un sentimiento de distinción, estatus y de...