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TRABAJO FINAL



POR: KYTZIE MERCEDES MEZA GARCIA
ADMINISTRACION DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Hermosillo, Sonora.
sábado, 27 de junio de 2015


Resumen

Este libro está escrito para todas las personas interesadas en la práctica de la gerencia: los gerentes mismos, las personas quetrabajan con los gerentes (en el proceso de selección, evaluación y desarrollo, etc.), y otros que quieren entender mejor la gerencia (académicos, profesores, estudiantes y otras personas no gerentes). Los dos siguientes son más largos y más densos porque versan sobre la sustancia de la práctica gerencial, que no es asunto simple. Capítulo 1: La práctica gerencial hacia delante Este capítulo es unaintroducción al libro y a mi visión de la práctica gerencial. Capítulo 2: La dinámica de la práctica gerencial Debería ser una lectura fácil o incluso a vuelo de pájaro, para el caso. Capítulo 3: Un modelo de práctica gerencial Este es un capítulo más intrincado, en el que se expone lo que para mí es la esencia de la práctica gerencial.
Este libro es sobre la práctica gerencial pura, aunque nosimple. Muchos libros están rotulados “sobre gerencia”, pero gran parte de su contenido no trata sobre la práctica gerencial3 (Brunsson 2007:77; Hales 1999:339).
En un artículo de 1986 cuyo título era “What Managers Do: A Cri- tical Review”, Hales incluyó una tabla sobre “las principales fuentes de evidencia sobre el trabajo gerencial”. En consecuencia, la comprensión de la práctica gerencial no haavanzado. “Los gerentes nuevos aprendieron a partir de la experiencia lo que significaba ser gerente”.
Veintinueve días de práctica gerencial
Podría continuar. “La práctica gerencial por excepción” sobre dos gerentes de la
Cruz Roja en el campamento para refugiados en Tanzania, quienes ejercen la gerencia por excepción de maneras excepcionales.
Y sin embargo, casi todos los libros sobre gerenciahablan exclusivamente de gerentes estadounidenses.
Escuche alguna conferencia sobre el tema de la gerencia. Los gerentes enfrentan asuntos diferentes a medida que el tiempo avanza, pero no lo hacen con una práctica gerencial diferente. En contraste, el capítulo 3 sobre el contenido de la práctica gerencial, lo que los gerentes en realidad hacen en el trabajo se aleja del mencionado libro.
Elcapítulo 4 considera “la incontable variedad gerencial”. En el último capítulo yo mismo tuve que enfrentarme a “la práctica gerencial eficaz”. Este capítulo reflexiona con bastante seriedad sobre por qué todos los gerentes, como todos los seres humanos, son fallidos y aun así a menudo tienen éxito. Y concluye que para ser un gerente eficiente aun, me atrevería a decir, para ser un gran líder quizá no estan necesario ser maravilloso sino más bien ser normal y tener claridad mental.
Este libro está escrito para todas las personas interesadas en la práctica de la gerencia: los gerentes mismos, las personas que trabajan con los gerentes (en el proceso de selección, evaluación y desarrollo, etc.), y otros que quieren entender mejor la gerencia (académicos, profesores, estudiantes y otras personas nogerentes). Los primeros dos capítulos de este libro son los más cortos y los más nítidos: marcan la pauta. Los dos siguientes son más largos y más densos porque versan sobre la sustancia de la práctica gerencial, que no es asunto simple. Capítulo 1: La práctica gerencial hacia delante Este capítulo es una introducción al libro y a mi visión de la práctica gerencial. Capítulo 2: La dinámica de lapráctica gerencial Debería ser una lectura fácil o incluso a vuelo de pájaro, para el caso. Capítulo 3: Un modelo de práctica gerencial Este es un capítulo más intrincado, en el que se expone lo que para mí es la esencia de la práctica gerencial. Los lectores que saben poco sobre la práctica gerencial encontrarán más útiles los capítulos 2 y 3.

Capítulo 4: La incontable variedad de la práctica...