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Páginas: 41 (10071 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2013
Proyecto para el mejoramiento de la
productividad y la calidad de empre
sasdel sector industrial del Paraguay
Departamento de Promoción Económica
Publicación No. 05/03
La Secretaría General de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) presenta el informe final del “Proyecto para el mejoramiento de la productividad y la calidad de empresas del sector industrial del Paraguay”, para locual se contó con la colaboración de la Cámara de Industrias del Uruguay.
El proyecto fue realizado de acuerdo al Programa de Trabajos de la Secretaría General de la ALADI para el año 2002, en el marco del Sistema de Apoyo a los Países de Menor Desarrollo Económico Relativo.
Montevideo, mayo de 2003.
INDICE
Página
RESUMEN EJECUTIVO ………..…………………………………………………
7
I.DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO …………………………………….……
8
1.
Objetivos …..………………………………….………….………………
8
2.
Resultados esperados ……………………..……………….………….
8
3.
Metodología ……………………………………………………………..
8
3.1
Modelo del método aplicado ……………………………….…….
8
3.2
Diagnóstico de base ………………………………………………
9
3.3
Estudio de caso ……………………………………………………9
3.4
Trabajos de campo en Paraguay ………………………………..
10
4.
Materiales ………………………………………………………………..
17
II.
EMPRESAS PARTICIPANTES ……………………………………………..
18
III.
RESULTADOS OBTENIDOS …………………………….…………………
20
1.
Sobre los objetivos del proyecto ………………………………………
20
2.
Resultados particulares por empresa ………………………………..
21
IV.
CONCLUSIONES……………………………………………………………
30
ANEXOS …………………………………………………………………………….
31
ANEXO 1 -
EVALUACIONES DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES ...
33
ANEXO 2 -
ENCUESTA INICIAL DE DIAGNÓSTICO .…………………….
47
ANEXO 3 -
FORMATOS DE LAS ENCUESTAS DE EVALUACIÓN ……
51
__________
RESUMEN EJECUTIVO
La Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), en atención a unasolicitud del Gobierno del Paraguay, realizó el “Proyecto para el Mejoramiento de la Productividad y la Calidad de empresas del sector industrial del Paraguay”. En Paraguay, actuaron como contrapartes las siguientes instituciones: el Ministerio de Industria y Comercio del Paraguay (MIC); la Unión Industrial Paraguaya (UIP); la Asociación Paraguaya para la Calidad; y PROPARAGUAY (Ministerio deRelaciones Exteriores del Paraguay).
La Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) fue la encargada de ejecutar el proyecto a través de su equipo de consultores, el mismo que realizó ocho misiones de servicio a la ciudad de Asunción, en las que se desarrollaron actividades de capacitación y de asistencia técnica en planta.
Este proyecto comenzó en mayo de 2002 y culminó en febrero de 2003 einvolucró nueve empresas: EL MEJOR, AGRÍCOLA KH, INDUSTRIAS FATECHA, ENVACO, ALBERDÍN, UNIÓN INDUSTRIAL PARAGUAYA, ABS INSTALACIONES, LABORATORIO TECNO INDUSTRIAL y AGROFIELD.
Con el objeto de generar un proceso de cambio en los sistemas y organización de la gestión empresarial, basado en técnicas modernas de mejoramiento continuo, se trabajó en las áreas de productividad, calidad, marketing yplanificación estratégica
En ese sentido, las nueve empresas participantes comenzaron y terminaron el proyecto, comprendieron y vienen utilizando las herramientas de gestión trasmitidas, manejan sus procesos empresariales sobre la base de la planificación, medición y control y han iniciado planes de mejora de productividad y calidad, obteniendo resultados positivos. La Dirección de ocho de...
Proyecto para el mejoramiento de la
productividad y la calidad de empre
sasdel sector industrial del Paraguay
Departamento de Promoción Económica
Publicación No. 05/03
La Secretaría General de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI) presenta el informe final del “Proyecto para el mejoramiento de la productividad y la calidad de empresas del sector industrial del Paraguay”, para locual se contó con la colaboración de la Cámara de Industrias del Uruguay.
El proyecto fue realizado de acuerdo al Programa de Trabajos de la Secretaría General de la ALADI para el año 2002, en el marco del Sistema de Apoyo a los Países de Menor Desarrollo Económico Relativo.
Montevideo, mayo de 2003.
INDICE
Página
RESUMEN EJECUTIVO ………..…………………………………………………
7
I.DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO …………………………………….……
8
1.
Objetivos …..………………………………….………….………………
8
2.
Resultados esperados ……………………..……………….………….
8
3.
Metodología ……………………………………………………………..
8
3.1
Modelo del método aplicado ……………………………….…….
8
3.2
Diagnóstico de base ………………………………………………
9
3.3
Estudio de caso ……………………………………………………9
3.4
Trabajos de campo en Paraguay ………………………………..
10
4.
Materiales ………………………………………………………………..
17
II.
EMPRESAS PARTICIPANTES ……………………………………………..
18
III.
RESULTADOS OBTENIDOS …………………………….…………………
20
1.
Sobre los objetivos del proyecto ………………………………………
20
2.
Resultados particulares por empresa ………………………………..
21
IV.
CONCLUSIONES……………………………………………………………
30
ANEXOS …………………………………………………………………………….
31
ANEXO 1 -
EVALUACIONES DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES ...
33
ANEXO 2 -
ENCUESTA INICIAL DE DIAGNÓSTICO .…………………….
47
ANEXO 3 -
FORMATOS DE LAS ENCUESTAS DE EVALUACIÓN ……
51
__________
RESUMEN EJECUTIVO
La Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), en atención a unasolicitud del Gobierno del Paraguay, realizó el “Proyecto para el Mejoramiento de la Productividad y la Calidad de empresas del sector industrial del Paraguay”. En Paraguay, actuaron como contrapartes las siguientes instituciones: el Ministerio de Industria y Comercio del Paraguay (MIC); la Unión Industrial Paraguaya (UIP); la Asociación Paraguaya para la Calidad; y PROPARAGUAY (Ministerio deRelaciones Exteriores del Paraguay).
La Cámara de Industrias del Uruguay (CIU) fue la encargada de ejecutar el proyecto a través de su equipo de consultores, el mismo que realizó ocho misiones de servicio a la ciudad de Asunción, en las que se desarrollaron actividades de capacitación y de asistencia técnica en planta.
Este proyecto comenzó en mayo de 2002 y culminó en febrero de 2003 einvolucró nueve empresas: EL MEJOR, AGRÍCOLA KH, INDUSTRIAS FATECHA, ENVACO, ALBERDÍN, UNIÓN INDUSTRIAL PARAGUAYA, ABS INSTALACIONES, LABORATORIO TECNO INDUSTRIAL y AGROFIELD.
Con el objeto de generar un proceso de cambio en los sistemas y organización de la gestión empresarial, basado en técnicas modernas de mejoramiento continuo, se trabajó en las áreas de productividad, calidad, marketing yplanificación estratégica
En ese sentido, las nueve empresas participantes comenzaron y terminaron el proyecto, comprendieron y vienen utilizando las herramientas de gestión trasmitidas, manejan sus procesos empresariales sobre la base de la planificación, medición y control y han iniciado planes de mejora de productividad y calidad, obteniendo resultados positivos. La Dirección de ocho de...
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