TFM Dirección y Gestión RRHH

Análisis y descripción de puestos de trabajo a través del sistema de gestión de procesos; implantación del sistema de gestión por competencias, y diseño de herramienta de gestión.

PARTE I
1RESUMEN

Se ha implantado un sistema de gestión por competencias con el previo desarrollo de la gestión de procesos y un análisis y descripción de los puestos de trabajo de toda la organización.
Sedetalla todo el proceso a través de las diferentes sesiones habidas con la empresa para tal fin. De esta manera, se ha conseguido dar una visión cronológica de los pasos dados hasta alcanzar elobjetivo del proyecto.
Además de la implantación realizada, se ofrecen dos propuestas futuras de intervención. Así, ambas tratan de evaluaciones tanto desempeño, esto es, competencias, como derendimiento, es decir, cumplimiento de objetivos.

2 PALABRAS CLAVE

Procesos; análisis y descripción de puestos; competencias; desarrollo, responsabilidades, funciones.

 
3 INTRODUCCIÓN

Inmersos enla actual situación económica, con un nivel de empleo en España de aproximadamente el mismo que hace una década y con una tasa de desempleo según la Encuesta de Población Activa (primer trimestre2013) de 27,16%, la implantación de un sistemas de gestión competencias; el análisis y descripción de puestos de trabajo a través del sistema de gestión de procesos conducen a la alineación de laestrategia operativa y la estrategia de recursos humanos con la estrategia general de la empresa.
Es por ello que se trata de tres herramientas esenciales y relevantes para la continuidad, desarrollo yadaptación de la empresa a las necesidades tanto actuales como potenciales del entorno político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal de la empresa.
Por otro lado, el objetivo delTrabajo Fin de Master consiste en el desarrollo de su sistema de gestión de procesos, análisis y descripción de puestos de trabajo de toda la organización, implantación y desarrollo del sistema de...