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Descripción general de Microsoft Solutions Framework (MSF)
Visual Studio 2013
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Microsoft Solutions Framework (MSF) es un enfoque personalizable para entregar correcta y más rápidamente soluciones tecnológicas, con menos personas y menos riesgo, pero con resultados de más calidad. MSF ayuda a los equipos aresolver directamente las causas más comunes de error en el proyecto de tecnología, lo cual mejora los índices de buenos resultados, de calidad de la solución y de impacto comerciales
MSF se centra en:
Alinear objetivos empresariales y tecnológicos
Establecer objetivos, roles y responsabilidades claros para el proyecto
Implementar un proceso iterativo, basado en hitos/puntos de control
Administrarriesgos de forma proactiva
Respuestas efectivas a los cambios
Los elementos clave de MSF que se tratan en este artículo son:
Los principios fundamentales y patrones de pensamiento de MSF orientan y guían a los equipos y a los miembros de los equipos sobre cómo trabajar juntos para entregar una solución
El modelo de equipos de MSF permite ajustar la escala de los proyectos, garantiza que losequipos cumplen una variedad de necesidades de las partes interesadas y define roles y responsabilidades en función de los objetivos.
El modelo de gobernanza de MSF (formalmente denominado modelo de proceso de MSF) consigue resultados rápidos y de alta calidad durante un ciclo de vida del proyecto probado que identifica actividades de proyecto claves
Principios fundamentales y patrones depensamiento de MSF
En la base de Microsoft Solution Framework (MSF) hay principios y patrones de pensamiento que representan años de experiencia. Destilados en los conceptos establecidos en true en los distintos modelos, procesos y disciplinas de MSF, estos principios y los patrones de pensamiento son la base de MSF. Aunque se trata de conceptos de sentido común, puede suponer un reto entenderlos eimplementarlos correctamente. Sin embargo, después de entenderlos, el equipo puede generar productos de calidad en conjunto.
Principios fundamentales
Los principios y conceptos de MSF siguientes ayudan a un equipo de proyecto a entregar una solución de calidad.Cada miembro del equipo debe entender y aplicar estos principios en sus interacciones con otros miembros del equipo, con su organización y conlas partes interesadas. En la base de MSF hay nueve principios fundamentales:
1. Fomente las comunicaciones abiertas. Para que el equipo sea eficaz y eficiente, usted y su equipo deben compartir los niveles adecuados de información entre los miembros del equipo y a través de la empresa. El equipo debe entender la naturaleza de lo que debe hacerse y cómo se comunican los miembros del equipo y loscontactos externos. La parte difícil es determinar un nivel adecuado para cada relación y qué información es necesario compartir.
2. Trabaje hacia una visión compartida. Tener una visión compartida capacita a los miembros del equipo y hace posible la agilidad de modo que los miembros del equipo puedan tomar decisiones informadas rápidamente en el contexto de lograr el objetivo de unaperspectiva. Una vista compartida también ayuda a los miembros del equipo a rellenar vacíos en los requisitos según se van detectando.
3. Empodere a los miembros del equipo. No solo la autorización de los miembros del equipo es una de las muchas maneras de sobrevivir en un entorno en constante cambio, sino que los miembros del equipo también aprenden buscar buenas soluciones creativas y a ayudarse entresí. Si no se permite a los miembros del equipo hacerlo lo mejor que pueden, además de restringir su creatividad, también puede ocasionarles una baja de moral y no podrán ayudar a crear un equipo de alto rendimiento.
4. Establezca la responsabilidad clara y responsabilidad compartida. Los miembros del equipo autorizados se sienten más responsables por sus decisiones y están dispuestos a tener...