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Trabajo Práctico Nro. 1: El enfoque de Sam Walton para implementar la estrategia de Wal-Mart

1. ¿Cuáles son los principales elementos del sistema de control que creó Sam Walton?

Losprincipales elementos del sistema de control estratégico fueron: el sistema de control financiero que permitió a los gerentes retroalimentarse del desempeño del negocio y brindar recompensas a susasociados. El sistema de control de comportamiento de empleados para que todos estuvieran capacitados de la misma manera. Establecer valores culturales y normas

2. ¿De qué manera su sistema de controlfacilita la estrategia de Walt-Mart respecto a su expansión global?

Facilita la estrategia debido a que al tener a todos los empleados motivados, contentos y que ofrezcan fidelidad a la compañía,se puede llevar a cabo los objetivos y metas que plantea la estrategia general para expandirse globalmente.

Trabajo Práctico Nro. 2: Adecuación de la estructura y el control a la estrategia
1.¿Qué problemas descubrió Armstrong en la estrategia y en la estructura de Hughes?

Uno de los principales problemas que descubrió fue la división de los sectores, que se encontraban especificados y nocompartían información entre ellos. El negocio estaba orientado al desarrollo de productos tecnológicos, pero no a la investigación y a los intereses de los clientes.

2. ¿Qué medidas tomó parallevar a cabo la reingeniería de la empresa?

Comenzó centrando la estrategia de la empresa en cuanto a sus clientes en vez de atenderla desde los productos.
Adicionalmente redujo los niveles dejerarquía para acercar los gerentes a los clientes para poder responder mejor sus necesidades. Creó un sistema de benchmarking para comparar el costo de producción respecto al de otros competidores yque los gerentes tengan un estándar de referencia. Generó un programa de incentivo en cuanto a logros de objetivos. Estableció normas, valores, y una cultura orientada a los clientes haciendo que la...