TH CONSTRUCTORA INNOVA ARQUITEM

CONSTRUCTORA
INNOVA
ARQUITHEM

LOGOTIPO

SOCIOS
ANGELA MORA
DIEGO RAMIREZ SAENZ
FABIO ACEVEDO GIRALDO
WILMER PLAZAS SUAZA

OBJETO SOCIAL
La CONSTRUCTORA INNOVA ARQUITHEM, tiene como
objeto social la construcción, planeación, desarrollo y
supervisión de toda clase de obras de arquitectura,
además de vender, comprar o arrendar toda clase de
bienes muebles e inmuebles, con el fin de alcanzar lamáxima satisfacción de nuestros clientes.

RESEÑA HISTORICA
NACIMIENTO AÑO 2010

AÑO 2011
SAN VICENTE Y MORELIA

 AÑO 2012 Y 2013

AÑO 2014 Y
2015

IMPORTANCIA DEL TALENTO
HUMANO PARA LA EMPRESA
Para nuestra empresa el Talento Humano es la parte
Fundamental y Primordial que rige dentro de ella, pues la
importancia de contar con personas Felices, Responsables y
Dedicadas, que generen los mejoresresultados en nuestra
organización y que ayuden al fortalecimiento de la misma con
sus conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades, es
nuestro mayor tesoro. El respeto por la dignidad humana, es
la principal directriz en nuestro actuar, para buscar el logro
del alto desempeño de nuestros colaboradores

NUMERO DE EMPLEADOS
54 EMPLEADOS

10 PERSONAL
ADMINISTRATIVO

44 PERSONAL OPERATIVODISEÑO ORGANIGRAMA
ACCIONISTAS
ACCIONISTAS

GERENCIA
GERENCIA
GENERAL
GENERAL
CONTROL
CONTROL
INTERNO
INTERNO

FINANCIERA
FINANCIERA Y
Y
CONTABLE
CONTABLE

PROYECTOS
PROYECTOS DE
DE
CONSTRUCTORA
CONSTRUCTORA

NOMINA
NOMINA

CUENTAS
CUENTAS

DE
DE
COBRO
COBRO

TALENTO
TALENTO
HUMANO
HUMANO
CAJA
CAJA

COBROS
COBROS

HSQE
HSQE
BIENESTA
BIENESTA
R
R

CONTRATACION
CONTRATACION

PLANEACION
PLANEACIONBODEGA
BODEGA

INVENTARIOS
INVENTARIOS
MATERIAL
MATERIAL DE
DE
OBRA
OBRA
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
ENTRADAS
ENTRADAS Y
Y
SALIDAS
SALIDAS

OPERATIVA
OPERATIVA

ING.
ING. RESIDENTE
RESIDENTE
ARQUITECTO
ARQUITECTO
AUX.
AUX. DE
DE CAMPO
CAMPO
SUP.
SUP. DE
DE OBRAS
OBRAS
CONTRATISTAS
CONTRATISTAS
MENSAJERO
MENSAJERO
  

CASO PROBLEMA
El ingeniero residente contrata unos maestros de obra por serconocidos de él y no pregunta su experiencia y menos su
proceso de formación en el campo y en el manejo de
herramientas, omitiendo un proceso estipulado en el manual de
control interno. El día 11 de julio de 2012, un maestro de obra se
encontraba en el proceso de corte de ladrillos, manejando
inadecuadamente la pulidora y además sin elementos de
protección personal, agregándole que el supervisor de obrase
encontraba viendo el proceso y no lo reporto, pues producto del
mal uso de las herramientas el obrero se hace una herida en la
parte inferior del brazo, en donde queda inmovilizado por cortar
sus tendones.

SOLUCION CASO PROBLEMA
ERRORES
 No brindar un adecuado proceso de inducción por hacer rendir la obra.
(Operativa).
 Se realizó un mal proceso de contratación. (T.H)
 El supervisor deobra no cumplió con sus funciones. (Operativa).

SOLUCION DE PROBLEMA
 Verificar el estado de la parte operativa en aspectos como.
 ¿Qué personal tengo?
 ¿Está capacitado?
 ¿Cómo esta de dotación o implementos de seguridad?
 ¿Cumples los supervisores con sus funciones de campo?

PERSONAL VINCULADO
AL PROCESO DISCIPLINARIO
 Supervisor de obrar.
 Jefe de contratación.
 Ingeniero Residente.
HSQE

PROCEDIMIENTO CASO:
El empleado llego al servicio de urgencias, el cual se le realizo un debido
proceso de curación y limpieza, también se le realizó una sutura, lo reviso
el médico general, el cual le ordeno pasar con el Medico Ortopedista, quien
da una incapacidad de 6 meses, por ser una herida muy profunda
comprometiendo los tendones del brazo y la movilidad de las manos, por lo
cual elpaciente no puede laborar durante este periodo, se le ordenan
terapias de rehabilitación.

PROCEDIMIENTO CASO
Después de lo sucedido, llega control interno para revisar cómo va el
proceso disciplinario, revisa si el obrero estaba debidamente
contratado, en ese momento se da cuenta de que el trabajador no
estaba afiliado a ARP, ni a Riesgos Profesionales, viendo esta situación
toma la iniciativa...