the art of the start

The art of the start (by Guy Kawasaki)

GIST, GREAT IDEAS FOR STARTING THINGS
1. Hacer sentido: crear un producto o servicio que haga del mundo un mejor lugar
2. Hacer “mantra”: en general declarar una misión toma mucho tiempo y nadie las recuerda. Mejor es tomas el significado y hacer de este mantra.
3. Ponerlo en marcha (get going): empieza a crear tu producto o servicio, piensa enherramientas que se usan para crear productos o servicios como AutoCad, no te centres en planificaciones, lanzamientos o en la escritura.
4. Define tu modelo de negocios: no importa el negocio que sea, tienes que buscar la forma de ganar plata. La mejor idea, producto, servicio o tecnología no es sustentable sin un modelo de negocios.
5. Entrelaza un MAT (Milestones, assumptions, tasks: debescompletar esta lista. A) Los principales hitos que debes cumplir. B)Los supuestos que están integrados en su modelo de negocios. C) Tareas que debes llevar a cabo para crear una organización.

MAKE MEANING (HACER SENTIDO)
Muchos libros de emprendimiento empiezan con un proceso riguroso de lo que hay que hacer, ejemplo típicos de esto son algunas preguntas como ¿Trabajarías muchas horas por un salariobajo?, ¿Puedes manejar el fracaso, después del fracaso?, ¿Puedes manejar a cientos de empleados?. La verdad es que es imposible responder estas preguntas anticipadamente, y decir que quieres hacer algo no significa que lo vas a poder lograr necesariamente.
Por otro lado tener susto y miedo, no significa que no vas a poder construir una gran organización. ¿Cómo responder todas estas interrogantescuando se tiene una gran idea?
No podemos saber a ciencia cierta si va a ser un buen empresario, hasta que se convierta en uno. En realidad sólo hay una pregunta que hay que hacerse antes de empezar un emprendimiento: ¿Quiero hacer sentido? Por sentido no me refiero a hacer plata, o prestigio, o un lugar entretenido de trabajo, me refiero a: hacer el mundo un mundo mejor, aumentar la calidad devida, TRA)haga un terrible mal, prevea el final de algo bueno.
Me tomo 20 años entender que el hacer sentido el el motivador mas poderoso para empezar. En 1983, cuando empecé en Mac, mi única misión era ganarle a IBM. Después en 1987, nuestra razón de existencia era ganarle a Microsoft y a Windows. En el 2004, soy el director de una firma nueva llamada “Garage technology ventures”. Quiero quelas personas puedan construir grandes productos y cambiar el mundo. La causa de las grandes organizaciones es hacer sentido, esto no te asegura el éxito, pero si pudiste haber hecho algo que valía la pena

MAKE MANTRA (HACER MANTRA)
Cuando las personas se imaginan en como van a servir sus clientes, lo primero que se les viene a la mente es la misión de la empresa. Crear una misión para unaempresa es uno de los primeros pasos que toman los emprendedores. Es un proceso tedioso y doloroso, y la mayoría de las veces el resultado es inútil. El gran defecto de las misiones es que todo el mundo espera que sea algo global y pomposa. En un libro que propone 300 formas de misiones, encontramos las palabras más usadas por las misiones de las empresas como por el ejemplo (mejor, excelencia,comunidad, clientes, líder, calidad). Propongo posponer la declaración de la misión de la empresa, se puede llegar a ella más tarde, cuando se tenga éxito y plata para botar a la basura.
En vez de escribir una misión, elabore un mantra para su organización. Mantra es una fórmula verbal sagrada repetida en la oración, meditación o encantamiento, como una invocación de un Dios, un hechizo o sílaba quecontiene potencialidades místicas.
¿Qué declaración de misión puede evocar este poder y emoción? La belleza de un mantra es que todo el mundo espera que sea breve y dulce. (Podría decirse que el mundo mantra más corta es la única Hindi palabra Om.) Puede que nunca tenga que escribir su mantra abajo, publicarla en su informe anual, o imprimirlo en los carteles. A continuación se presentan cinco...