THE ENRON COLLAPSE Español

THE ENRON COLLAPSE

1-what do you think about the strategies of the CFO, andrew fastow, to maintain the credit rating and the share price?
Andrew Fastow cometió ciertas irregularidades que llevó acabo para ocultar la deuda que tenía la empresa y sus pérdidas, lo que llevó a ésta a una situación idílica que se alejaba de la realidad y de la situación de la empresa en ese momento.
En primerlugar, Enron se alejó de su plan de negocio e invirtió en el boom de las compañías de internet; fue una medida para intentar cubrir el problema de deuda y de coste de financiación, que no acabó teniendoéxito.
Tras esto, empezó a manipular documentos y crear una red de compañías para mantener las ganancias de esta y así no llegar a la quiebra.
Desde el punto de vista ético, no creo que esté mal queintentase solventar los problemas que existían mediante la apertura de nuevos mercados emergentes pero sí de la forma en que posteriormente lo intentó.
Los jefes de la compañía tienen la obligación dereflejar e informar a todos sus accionistas de la situación en la que se encuentra la empresa sin ningún tipo de objeción.
Realmente el interés de los dirigentes de Enron era asegurarse lacontinuidad de sus puestos e incrementar la fortaleza de la empresa . Enron se metió en un círculo vicioso del que no pudo salir.

2-Who is responsible for the Enron scandal? Top executives, the board ofdirectors, auditors, banks, lawyers, analysts...?
Los responsables principales del escándalo que sufrió Enron serían la junta, y los accionistas ya que si hubieran prestado más atención a las decisionestomadas por el jefe, ceo, cfo y el personal, se habría podido evitar el resultado del escándalo.
El presidente de la junta, Ken Lay, y CEO ordenaron llevar a cabo a los empleados actividades que sabíanque estaban mal, por lo tanto, también serían moralmente responsables de lo sucedido.
Enron debería haber contratado a dirigentes con ética y moral y no a personas que pensaban en un beneficio a...