The Entrepreneural Process

Toda empresa necesita realizar una estrategia competitiva para sobrevivir, es decir, debe definir qué acciones debe emprender para obtener los mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene. Estas acciones incluyen la definición de sus productos o servicios, sus características para aspirar al éxito y alcanzar los objetivos; identificando dichos productos o servicios comoel punto de enlace entre la oferta y la demanda. El éxito al que hace referencia esta condición, le permite a la empresa superar a su competencia y, desde luego, por la bondad del producto o servicio, superar las expectativas del cliente.

Para su ejecución, la estrategia competitiva necesita que su equipo de planeación fije su atención en todo lo concerniente al comportamiento del entornoempresarial, determinando oportunidades y amenazas y propiciando cambios, acciones concretas necesarias para garantizar la operatividad del negocio, su participación en el mercado donde opera y en aquellos dónde pretende incursionar. En el análisis externo empresarial debe identificar y calificar las cuatro dinámicas que una empresa posee del mercado: sus prospectos, sus clientes, sus proveedores,competidores y socios. Este ejercicio puede considerarse completo si se realiza conjuntamente un análisis interno de la estructura de la empresa, su forma de actuar, su cultura organizacional, su efectividad, habilidades y recursos.

El entorno empresarial, puede definirse como el contexto de la organización con todos los elementos que influyen de manera significativa en las operaciones diariasde la empresa y está compuesto por el macroambiente y microambiente. Es todo aquello que esta por fuera del ambiente interno de la organización compuesto por factores, acontecimientos, tendencias y fuerzas externas que influyen en el desarrollo de la empresa y en sus decisiones. El análisis de entorno empresarial debe ser realizado por los que directa o indirectamente influyen en las decisiones dela empresa.

La empresa ASESORIAS, INTERVENTORIA, DISEÑO Y CONSTRUCCION DE OBRAS CIVILES – AIDCON LTDA, no es ajena a la influencia directa o indirecta del ambiente externo conformado por los diferentes macroentorno. Esta empresa tiene como objeto la ejecución de obras de ingeniería y arquitectura, elaboración de estudios, diseños, planos, cálculos estructurales, interventorías tácticas,administrativas, financiera, contable, ambiental; construcción de obras civiles hidráulicas, obras sanitarias y ambientales, sistemas de comunicación y de obras complementarias, edificaciones y obras de urbanismo, montajes electromecánicos y obras complementarias, sistemas y servicios industriales, obras de transportes y complementarios; consultorías en agricultura y desarrollo rural, industrial,construcción de área urbana, social, energía, ambiental, transporte, desarrollo urbano, suministro de agua y saneamiento básico, gestión de proyectos; entre otros.
A lo largo de su creación ha ejecutado ampliamente su objeto social, teniendo injerencia en el mercado publico y privado. Actualmente la empresa se dedica a la construcción de obras civiles, consultorías e interventorías de obras civiles enel sector publico y se encuentra de igual forma incursionando en el mercado de bienes raíces con la construcción de apartamentos para estrato 4 y 5.

Por la naturaleza del objeto social de la empresa es fácil identificar el sector productivo al que pertenece, al sector de la construcción.

La industria de la construcción es uno de los sectores más importantes y estratégicos para el desarrollode un país, sus productos inciden de forma directa e indirecta en el progreso de la sociedad, es también una compleja y dinámica cadena de actividades sucesivas que se intercalan sujetas a una programación preestablecida y normalmente ejecutadas con un presupuesto fijado con anterioridad al inicio de la obra.

Este sector es muy importante en el desarrollo de un país ya que proporciona...