The Fashion Channel

universidad técnica federico santa maría
THE FASHION CHANNEL
Harvard Business School

Simulación de Mercados












FUERZAS DE PORTER
1) Rivalidad entre competidores: Existen dos tipos derivales directos para The Fashion Channel.
-Rivalidad por público (audiencia segmento): CNN y LIFETIME
Esta rivalidad es media ya que considerando el canal como 24/7 los rivales tienen mayor número detelevidentes, pero en cuanto a canal esta mejor diversificado TFC.
-Rivalidad por cuota de mercado (publicidad): SPN
Esta rivalidad es considerada como alta ya que TFC no maneja el espacio que va aocupar, es decir no manejan la cuota de mercado.

2) Proveedores:
Los proveedores en este caso son las filiales de cable.
Número de proveedores: Coneast, Time Warner, Cablevision y Cox.
El poder denegociación de los proveedores es alto.

3) Clientes:
Los clientes se dividen en dos clases:
-Mujeres entre 35-54 años: estas tienen un poder de negociación bajo, ya que TFC es un canal que vieneincluido en el paquete.
-Anunciantes productos de consumo (comerciales): estos tienen un poder de negociación alto porque de acuerdo a las cifras de audiencia del canal, es lo que le pagan por poner susavisos.

4) Sustituto: Estos se pueden dividir en dos clases.
-Canales de Youtube: son una gran amenaza para el canal, ya que los canales que existen en Youtube son completamente gratis.
-Revistas:representan una amenaza pequeña para en canal, ya que no son gratuitas.

5) Barreras de entrada:
-Requerimiento de capital: es alto
-Diferenciación de producto: alto
-Acceso de canales dedistribución: alto








MODELO VRIO
1) VALOR : ¿Proporciona valor al cliente y una ventaja competitiva?
Si, porque esta todo lo que el cliente necesita en un solo canal.
2) RAREZA: ¿Cuentan con ella otroscompetidores?
Si, el 24/7 es exclusivo de TFC.
3) INIMITABILIDAD: ¿Seria costoso para otro imitarla?
Si sería costoso para otros imitar la idea de 24/7 de TFC.
4) ORGANIZACIÓN: ¿Esta la empresa para...