The five competitive forces
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2014
The Five Competitive Forces That Shape Strategy
By Michael E. Porter
Quise empezar con la imagen del modelo propuesto por Michael Porter, debido a que es sumamente gráfico e ilustra cómoel autor concibe su modelo y muestra a los lectores la interacción de 5 factores que, probablemente habíamos inferido, pero que en este caso se plasman en una perspectiva práctica al entrar en detallecon cada uno de estos.
Además de darnos una idea clara de las fuerzas competitivas que modelan la estrategia y la toma de decisiones, recomienda acciones para contrarrestar la influencia de estosfactores, de tal manera que seamos menos vulnerables a alguno de ellos, los cuales comento a continuación:
Supplier Power
En la lectura se nos muestra cómo en algunos casos proveedoresestratégicos, de tecnología principalmente, logran controlar a los fabricantes de artículos para el usuario final. Los sistemas operativos, software y componentes de alto valor agregado como procesadores,influyen de forma muy importante en la estrategia que los productores de computadoras, telefonía y videojuegos (por mencionar algunos), tienen que seguir.
Como caso de éxito se puede hablar de losproductores de consolas para videojuegos, quien mediante una estrategia conjunta, han logrado invertir esta interacción.
Como propuesta a este tipo de situación, el autor plantea estandarizar loscomponentes de los artículos que se producen, de tal forma que se pueda acceder a un mayor número de proveedores y no crear dependencia de solamente alguno de ellos.
Customer Power
En este tema, sehabla del poder que logran ejercer los compradores al influir directamente en una guerra de precios, al mismo tiempo que demandan mayor calidad y valor agregado, generalmente enfrentando a loscompetidores directos en un tema de precio netamente.
Este tipo de compradores existen si se cumplen algunas cuestiones específicas como: Altos volúmenes de compra, si la oferta de la industria es...
By Michael E. Porter
Quise empezar con la imagen del modelo propuesto por Michael Porter, debido a que es sumamente gráfico e ilustra cómoel autor concibe su modelo y muestra a los lectores la interacción de 5 factores que, probablemente habíamos inferido, pero que en este caso se plasman en una perspectiva práctica al entrar en detallecon cada uno de estos.
Además de darnos una idea clara de las fuerzas competitivas que modelan la estrategia y la toma de decisiones, recomienda acciones para contrarrestar la influencia de estosfactores, de tal manera que seamos menos vulnerables a alguno de ellos, los cuales comento a continuación:
Supplier Power
En la lectura se nos muestra cómo en algunos casos proveedoresestratégicos, de tecnología principalmente, logran controlar a los fabricantes de artículos para el usuario final. Los sistemas operativos, software y componentes de alto valor agregado como procesadores,influyen de forma muy importante en la estrategia que los productores de computadoras, telefonía y videojuegos (por mencionar algunos), tienen que seguir.
Como caso de éxito se puede hablar de losproductores de consolas para videojuegos, quien mediante una estrategia conjunta, han logrado invertir esta interacción.
Como propuesta a este tipo de situación, el autor plantea estandarizar loscomponentes de los artículos que se producen, de tal forma que se pueda acceder a un mayor número de proveedores y no crear dependencia de solamente alguno de ellos.
Customer Power
En este tema, sehabla del poder que logran ejercer los compradores al influir directamente en una guerra de precios, al mismo tiempo que demandan mayor calidad y valor agregado, generalmente enfrentando a loscompetidores directos en un tema de precio netamente.
Este tipo de compradores existen si se cumplen algunas cuestiones específicas como: Altos volúmenes de compra, si la oferta de la industria es...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.