The Five Minds of a manager
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2015
“The Five Minds of a
Manager”
Salvador Flores
En The five Minds of a Manager se proponen 5 ideas las cuales los gerentes de las empresas obtendrán ayuda principalmente de liderazgo hacia susempleados. Son 5 ideas que fueron estudiadas con la finalidad de ofrecer ayuda que permita ayudar en lo complejo y confuso que es ser un gerente.
Las ideas son las siguientes Managing Self, ManagingOrganizations, Managing Context, Managing Relationships y Managing Change. Estan son definidas de la siguiente forma.
Managing self. Va dirigido hacia los gerentes desesperados, esta idea es quenecesitan tener mas control dentro de su cabeza y no tomar decisiones sin antes pensarlas bien, o por lo menos tener una buena idea de la decisión que tomaran.
Managing Organizations. Es necesario que unacompañia tenga un analisis antes de que tomen acciones en un plan, deben saber todo lo mas relevante sobre la organizacion. Tener un plan que les de el rendimiento necesario para poder establecer conexito todas sus metas.
Managing Context. Saber que el rendimiento que da la empresa ya sea local o global no siempre es por culpa de ellos. Deben tener un panorama amplio donde ellos se den cuenta quesus acciones son muy importantes y las consecuencias a veces pueden afectar el Mercado local.
Managing Relationships. Los gerentes deben ralacionarse con su trabajo como si fuera socios, no solopueden ser jefes asi cada trabajador se sentira mas conectado y no solo les dara una orden si no les enseñara a cumplirlas. El ambiente laboral de trabajador-jefe es muy importante para poder serexitoso.
Managing Change. Como empresa y como lider siempre hay que estar al margen de todo, esto implica siempre estar modernizandonos y estar a la vanguardia con metas, objetos y personal. No se puedenquedar atras ser una empresa de cambio constant podria ayudar a mejorar dia con dia.
Yo opino que estos pensamientos de Mintzbeg fueron estudiados y puestos en practica por causas especiales, sin...
Manager”
Salvador Flores
En The five Minds of a Manager se proponen 5 ideas las cuales los gerentes de las empresas obtendrán ayuda principalmente de liderazgo hacia susempleados. Son 5 ideas que fueron estudiadas con la finalidad de ofrecer ayuda que permita ayudar en lo complejo y confuso que es ser un gerente.
Las ideas son las siguientes Managing Self, ManagingOrganizations, Managing Context, Managing Relationships y Managing Change. Estan son definidas de la siguiente forma.
Managing self. Va dirigido hacia los gerentes desesperados, esta idea es quenecesitan tener mas control dentro de su cabeza y no tomar decisiones sin antes pensarlas bien, o por lo menos tener una buena idea de la decisión que tomaran.
Managing Organizations. Es necesario que unacompañia tenga un analisis antes de que tomen acciones en un plan, deben saber todo lo mas relevante sobre la organizacion. Tener un plan que les de el rendimiento necesario para poder establecer conexito todas sus metas.
Managing Context. Saber que el rendimiento que da la empresa ya sea local o global no siempre es por culpa de ellos. Deben tener un panorama amplio donde ellos se den cuenta quesus acciones son muy importantes y las consecuencias a veces pueden afectar el Mercado local.
Managing Relationships. Los gerentes deben ralacionarse con su trabajo como si fuera socios, no solopueden ser jefes asi cada trabajador se sentira mas conectado y no solo les dara una orden si no les enseñara a cumplirlas. El ambiente laboral de trabajador-jefe es muy importante para poder serexitoso.
Managing Change. Como empresa y como lider siempre hay que estar al margen de todo, esto implica siempre estar modernizandonos y estar a la vanguardia con metas, objetos y personal. No se puedenquedar atras ser una empresa de cambio constant podria ayudar a mejorar dia con dia.
Yo opino que estos pensamientos de Mintzbeg fueron estudiados y puestos en practica por causas especiales, sin...
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