the founders dilemma

DILEMAS DE RECOMPENSA: EQUIDAD
FRACTURAS Y EFECTIVO
COMPENSACIÓN

La división de la propiedad de un inicio es a menudo más polémico
y puede tener consecuencias aún más dramáticas que la división de los papeles
y títulos. Para muchos fundadores, la principal motivación económica es la gran
potencial de capital invertida en lugar del cheque de pago, que suele ser menor en
sus inicios enefectivo a los pobres que lo que podrían ganar otro lugar.1
Por desgracia, muchas de nuestras inclinaciones naturales de equidad divisiones son
mal o contraproducentes, destinado a causar problemas en el largo plazo
incluso cuando parecen eminentemente justo, sabio y pacífico en el corto plazo.
Por lo tanto, la mayor parte de este capítulo se centra en la equidad divisiones, el examen de ladiversos tipos de fracturas, los criterios utilizados para la división y el centro
cuestión de estática y dinámicos divide. Al final del capítulo,
también profundizar en la compensación en efectivo fundadores, mirando el nivel de equipo
tema de la igualdad de salario y los conocimientos que obtenemos en fundadores
apego a sus startups, examinando el descuento fundador.
"GUERRA" SOBRE PATRIMONIOSPLITS
A finales de 1999, cuando se bajaba Blogger del suelo, Evan Williams
negociado una división 60/40 la equidad con su pareja Meg hourihan. Él
recuerda, su expectativa era que el capital sería de 50/50, pero
propuso una división de acciones de 60/40 a mi favor, ese fue el punto clave para
hacer que funcione. Yo había traído la idea y tuvo la más relevante
experiencia y sentí que esojustifica que yo tenga un mayor porcentaje. Yo
quería conseguir que se ponga delante. Yo no estaba lo suficientemente seguras como para hacer una
argumento para 70/30, pero realmente quería 60/40. Meg y Evan se establecieron en
60/40 con un acuerdo de apretón de manos, sino que fue sino hasta la primavera de 2000,
al levantar una pequeña ronda de ángel inversionista, que hicieron el acuerdotérminos de devengo con carácter retroactivo de cuatro años formales y ha añadido. * Evan dijo: El
recaudación de fondos también hizo que todo sea más oficial. . . el stock de fundadores
acuerdos se formalizaron por primera vez, era la primera vez que
pagado por los abogados. Mientras tanto, Evan se preocupaba relativamente poco acerca
recibiendo un cheque de pago: tenía alrededor de $ 10.000 en elbanco cuando empezamos. Yo
poner un poco de ella en la empresa. Yo no estaba teniendo un salario. Eventualmente, Evan
invertiría todo su propio dinero, máximo fuera de sus tarjetas de crédito, y el trabajo de
meses sin cobrar el fin de mantener viva Blogger.
En el siguiente inicio, Odeo, Evan acordó dar Noé Glass 70% debido a
Noé había sido más responsable de la idea y se sirve
CEO de tiempocompleto, mientras que Evan estaría trabajando sólo a tiempo parcial. Evan
recuerda, en cierto modo me pensar en mí mismo como un co-fundador de la mitad. Después de haber tenido
más experiencia con nuevas empresas en este punto, Evan involucrado buena
abogados y formalizó la división capital antes de lo que tenía en Blogger.
Desde lejos, la equidad división puede parecer que debería ser unamuy racional
proceso en el que el valor de cada fundador s para la puesta en marcha se hace coincidir con él o
su participación en el capital. Enfoques Evan s en el patrimonio divisiones de Blogger y
Odeo parece lógico y sencillo, sin embargo, ambas divisiones cargado el
nuevas empresas con acuerdos que no podía resistir el paso del tiempo. Tanto Meg
y Noé salió dos años después de lossplits. La ruptura con Meg era
particularmente doloroso y difícil de resolver. Dejó Blogger al final del
2000, después de cerca de la mitad de sus acciones debería haber conferido, ya los tres meses
Evan se movió más adelante para reclamar sus acciones no adjudicadas. Después de seis meses de
disputas legales, Evan finalmente se estableció con Meg. Decidí que necesitaba
ser práctico y acabar de...