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Grave crisis financiera en EEUU y en el mundo. Las empresas periodísticas en EEUU han perdido 23.700 mn $ en valor de mercado sólo en la primera mitad de 2008. Los 3 años anteriores perdieron 49.700 mn $.
● Desplome publicitario. En parte por la crisis general (por -5% GDP, la inversión publicitaria cae -19%, según Morgan Stanley), en parte por nuevos competidoresen Internet.
● Problemas generalizados: El Grupo Tribune (LA Times, Chicago Tribune) está en quiebra, The Miami Herald en venta, News Corp. anuncia pérdidas de 6.400 mn $ en el 4º trimestre de 2008, Disney TV despedirá 400 profesionales y Bloomberg cerrará sus ediciones en lengua no inglesa y echará a 100 personas (fuentes: FT y The Media are Dying, en Twitter).
● “Los consumidores sedesplazan cada vez más al online , pero los dólares de la publicidad digital no alcanzan tasas comparables a la de los medios impresos" (Janet L. Robinson, NYTimes Co. CEO).
● Cambio cultural y social asociado al uso de Internet. Amplios segmentos de población pasan cada vez más tiempo en la Red , donde encuentran información, entretenimiento y servicios sin coste.
● Cambio en los hábitos delectura : dificultad para asimilar textos extensos y concentrarse por largos periodos de tiempo, mayor facilidad para hacer asociaciones y trabajar sobre una realidad fragmentada e hiperconectada.
● Población consumista. Adicción a la televisión. Consumo de medios en forma muy fragmentada.
● Barack Obama defiende el uso de la tecnología. Eric Schmidt (presidente de Google) y Chris Hughes(fundador de Facebook) ayudaron en su campaña. Se espera un fuerte impulso y ventajas fiscales o regulatorias para las nuevas tecnologías .
● Revistas y periódicos miden su circulación a través de la Audit Bureau of Circulations (ABC) , un foro con más de 4.000 miembros. Los sitios web miden su audiencia en visitantes únicos, con Nielsen como principal auditor.
● NYTimes Co posee The New York Times(conocido como Grey Lady, la dama gris y fundado en 1851), International Herald Tribune, Boston Globe y 16 diarios regionales. Además, es dueña de NYTimes.com, About.com, y otros 50 sitios web.
● El Grupo NYTimes suma 5,1 millones de lectores diarios, con la mayor circulación diaria y dominical de todos los periódicos en EEUU (ABC). Sus webs suman más de 52 millones de visitas únicas/mes.
●Arthur Sulzberger Jr. es el editor y presidente del consejo. Janet L. Robinson es la CEO y lideró la adquisición del Boston Globe, IHT, y un grupo de 16 periódicos regionales. Su sueldo en 2006 fue de 4,4 mn $. La mayoría de los ejecutivos han pasado por diferentes peldaños de la compañía.

● La compañía tiene 2 tipos de acciones. Las A cotizan en Bolsa pero no tienen derechos de voto. Las Bestán en poder de un grupo cerrado de inversores. La familia Sulzberger, con un 20% de las acciones B, tiene un 70% de los derechos de voto.

● El gestor de fondos de Morgan Stanley (7,6% de acciones A), Hassan Elmasry, pidió durante más de 1 año liquidar este sistema, afirmando que Sulzberger y el resto de directores han gestionado mal la compañía.
● Philip A. Falcone y Scott Galloway,conocidos gestores de hedge funds, poseen un 20% de las acciones A. Su presencia la interpreta Fortune 500 como una operación especulativa. La familia Sulzberger no desea ceder el control. Pero los resultados negativos puede forzarles a una venta como la de Dow Jones a News Corp.
● El mexicano Carlos Slim, entre los más ricos del mundo, ha adquirido varios paquetes de acciones A, y posee al menosun 16,17%.
● NYT Company suma periódicos, Internet, radio, inversiones en fábricas de papel y otros. Su estrategia de operación se apoya en dos segmentos: Grupo de medios informativos y el Grupo About News Media Group.




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