The Ontario Manufacturing Company

The Ontario ManufacturingCompany
OCTÓGONO | EE * Sector de Manufactura de Productos para el Hogar y para uso Comercial e Industrial. * Existe un Sindicato | |
Estrategia * Desarrollo denuevos productos, se han incrementado las ventas en 60.000.000. * Satisfacer la demanda de productos. | Sistemas de Dirección * Contrato Sindical. * Existe metas de producción. * Existe unhorario de trabajo * Las Líneas de producción ligeras son operadas por mujeres y las pesadas por hombres. * No existe política de sanciones. * Existe rotación de personal. * Existe unprocedimiento formal para solicitar un permiso | Estructura Formal * Director General Adjunto (Albert Blaney) * Director Dpto. Embalaje (Morton Williams) * Capataz Sección Embalaje Pesado * TrabajadoresPlanta * Representantes Sindicales |
Objeto (Saber) * Dpto. Embalaje de Lewis cuenta con personal que rota y que no es muy experta. * Robert Lewis tiene experiencia de 6 meses en otrodepartamento. * Hammer se comunica antes de tomar una decisión. | Estilos * Comunicación deficiente de Hamer. * Morton Williams eleva el problema. * Morton Williams desconoce la situación ynecesidades de las secciones bajo su cargo. | Estructura Real * Poca comunicación de Lewis, una vez que se le niega el pedido. |
Misión Externa * Entregar los productos a los clientes. * Existirá unretraso en el empresa | Valores * Hamer evalúa la solicitud en función solo a la eficacia pero no se pone en el lugar de de Lewis. | Misión Interna * La empresa es antes que los trabajadores. || Entorno Interno * Salida sin permiso de Lewis, desacato ante solicitud de permiso negada. | |

The Ontario ManufacturingCompany

1. Problemas:

1er Nivel (Eficacia)

* No se logrola cuota de producción diaria, ocasionando que los productos no estén embalados y listos para su entrega, lo cual puede suponer una pérdida económica.
* No se tiene una adecuada contingencia a...