The Science Of Success
Páginas: 12 (2978 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2012
Charles G. Koch. The Science of Success: How Market-Based Management Built the World's Largest Private Company
“The recent spectacular failure of several large companies, caused by a lack of humility and integrity among their leaders, only reinforced this perception. We believe the proper application of MBM offers an antidote to theseproblems.”
“Effective leaders provide frequent and honest feedback that identifies opportunities for improvement in a way that stimulates dialogue and change.”
“We strive to select, reward and provide opportunities for individuals who create or have the potential to create the most value. This is why we appreciate the value of diversity. A truly free society rewards people according totheir individual merits, not by what group they are associated with.”
Charles G. Koch. The Science of Success: How Market-Based Management Built the World's Largest Private Company
“The Science of Success: How Market-Based Management Built the World’s Largest Private Company”
Este libro gira alrededor del “Market-Based Management”, el uso de esta filosofía de trabajo le permitió aKoch Industries, Inc. (KII) llegar a ser una de las más grandes y más exitosas empresas privadas en el mundo.
Ellos definen al MBM (Market-Based Management) como una filosofía que permite a las organizaciones triunfar a largo plazo aplicando los principios que permiten a las sociedades libres prosperar. Para lograrlo se hace necesario hablar y pensar en 5 dimensiones:
1. Visión
2.Virtud y talentos
3. Proceso del conocimiento
4. Decisiones correctas
5. Incentivos
Capítulo I
EVOLUCION DE UN NEGOCIO
Empieza con el abuelo, Harry Koch, inmigrante Holandés en 1888.
El Padre Fred C. Koch nació en 1900
En 1922 después de su graduación fue empleado como Ing. Químico por 3 diferentes empresas.
En 1925 se convirtió en socio de una firma de ingenieríaWinkler-Koch, desarrollo el proceso de craqueo térmico mejorado que convertía el crudo pesado en gasolina, el cual vendía a las refinerías independientes llamando la atención a las grandes transnacionales.
En 1929 tuvieron problemas con el Club de Patentes en Estados Unidos, el negocio sobrevivió construyendo plantas fuera del país, especialmente en la Unión Soviética donde construyeron 15unidades de craqueo.
En 1935 nace Charles, segundo de cuatro.
En 1940 Fred acepto unirse a una compañía para construir una refinería de 10,000 barriles por día cerca del Este de San Luis. Compañía que iba a ser la predecesora de Koch Industries llamada “Wood River Oil & Refining Co., Inc. Siendo uno de los 5 accionistas iníciales compro el 23% de participación por $230,000
En 1950 WoodRiver fue vendida y el resto de los originales accionistas fueron vendieron su participación de vuelta a la compañía. Fred retuvo el nombre y uso el resto de la mayoría en comprar ranchos en Montana y Texas.
En 1961 la compañía se cambio de nombre a Rock Island Oil & Refining Co., Inc., además de la ganadería se dedicaron a almacenar petróleo en el sur de Oklahoma y un 35% en la Great NorthernOil Company (GNOC), la capacidad de producción era en ese entonces 35,000 barriles por día.
De creencias fuertes Fred le insistió a Charles en la importancia de la humildad y el trabajo duro. Cuando Charles llego a Wichita, sus primeras palabras fueron: "Espero que el primer negocio sea una perdida, de lo contrario, pensarás que eres mucho más inteligente de lo que realmente eres"
Fred muereen Noviembre de 1967
Charles fue nombrado presidente of Koch Engineering en 1963 y para 1965 las ventas eran más del doble con un buen retorno.
En este punto Charles empezó a imbuirse, no solo en construir la compañía, sino que también entendiendo los principios que los llevarían a la prosperidad y el progreso social. Paso virtualmente su tiempo libre estudiando ciencias sociales e...
“The recent spectacular failure of several large companies, caused by a lack of humility and integrity among their leaders, only reinforced this perception. We believe the proper application of MBM offers an antidote to theseproblems.”
“Effective leaders provide frequent and honest feedback that identifies opportunities for improvement in a way that stimulates dialogue and change.”
“We strive to select, reward and provide opportunities for individuals who create or have the potential to create the most value. This is why we appreciate the value of diversity. A truly free society rewards people according totheir individual merits, not by what group they are associated with.”
Charles G. Koch. The Science of Success: How Market-Based Management Built the World's Largest Private Company
“The Science of Success: How Market-Based Management Built the World’s Largest Private Company”
Este libro gira alrededor del “Market-Based Management”, el uso de esta filosofía de trabajo le permitió aKoch Industries, Inc. (KII) llegar a ser una de las más grandes y más exitosas empresas privadas en el mundo.
Ellos definen al MBM (Market-Based Management) como una filosofía que permite a las organizaciones triunfar a largo plazo aplicando los principios que permiten a las sociedades libres prosperar. Para lograrlo se hace necesario hablar y pensar en 5 dimensiones:
1. Visión
2.Virtud y talentos
3. Proceso del conocimiento
4. Decisiones correctas
5. Incentivos
Capítulo I
EVOLUCION DE UN NEGOCIO
Empieza con el abuelo, Harry Koch, inmigrante Holandés en 1888.
El Padre Fred C. Koch nació en 1900
En 1922 después de su graduación fue empleado como Ing. Químico por 3 diferentes empresas.
En 1925 se convirtió en socio de una firma de ingenieríaWinkler-Koch, desarrollo el proceso de craqueo térmico mejorado que convertía el crudo pesado en gasolina, el cual vendía a las refinerías independientes llamando la atención a las grandes transnacionales.
En 1929 tuvieron problemas con el Club de Patentes en Estados Unidos, el negocio sobrevivió construyendo plantas fuera del país, especialmente en la Unión Soviética donde construyeron 15unidades de craqueo.
En 1935 nace Charles, segundo de cuatro.
En 1940 Fred acepto unirse a una compañía para construir una refinería de 10,000 barriles por día cerca del Este de San Luis. Compañía que iba a ser la predecesora de Koch Industries llamada “Wood River Oil & Refining Co., Inc. Siendo uno de los 5 accionistas iníciales compro el 23% de participación por $230,000
En 1950 WoodRiver fue vendida y el resto de los originales accionistas fueron vendieron su participación de vuelta a la compañía. Fred retuvo el nombre y uso el resto de la mayoría en comprar ranchos en Montana y Texas.
En 1961 la compañía se cambio de nombre a Rock Island Oil & Refining Co., Inc., además de la ganadería se dedicaron a almacenar petróleo en el sur de Oklahoma y un 35% en la Great NorthernOil Company (GNOC), la capacidad de producción era en ese entonces 35,000 barriles por día.
De creencias fuertes Fred le insistió a Charles en la importancia de la humildad y el trabajo duro. Cuando Charles llego a Wichita, sus primeras palabras fueron: "Espero que el primer negocio sea una perdida, de lo contrario, pensarás que eres mucho más inteligente de lo que realmente eres"
Fred muereen Noviembre de 1967
Charles fue nombrado presidente of Koch Engineering en 1963 y para 1965 las ventas eran más del doble con un buen retorno.
En este punto Charles empezó a imbuirse, no solo en construir la compañía, sino que también entendiendo los principios que los llevarían a la prosperidad y el progreso social. Paso virtualmente su tiempo libre estudiando ciencias sociales e...
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