The secrets
Páginas: 38 (9347 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2010
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Indague funciones que las empresas yerran en la ejecución porque van directamente a la reorganización estructural y descuide los programas de gestión más poderosos de efectividad – la decisión vindica y flujo de información.
Los Secrets para la Ejecución Exitosa de Estrategia
Por Gary L. Neilson, Karla L. Martin, y
Elizabeth Powers
secretos para la Ejecución Exitosa deEstrategia
La Idea en Resumen
Una estrategia brillante le puede poner en el mapa competitivo. Pero la ejecución sólo bien fundada le conserva allí. Desafortunadamente, la mayoría de lucha de com-panies con implementación. Eso es porque sobre-confían en cambios estructurales, algo semejante como la reorganización, para ejecutar su estrategia.
Aunque el cambio estructural tiene su lugar enla ejecución, produce sólo ganancias de corto plazo. Por ejemplo, una compañía hizo más pequeños sus estratos de la gerencia como parte de una estrategia para ocuparse de decepcionar actuación. Los costos cayeron en picada inicialmente, pero los estratos pronto avanzaron a rastras allá por.
Indague por Neilson, Martin, y funciones de Poderes que el foco de prototipos de ejecución sus esfuerzosen dos palancas mucho más poderoso que el cambio estructural:
• los derechos clarificadores de decisión – por ejemplo, especificar quien “ posee ” cada decisión y quien debe proveer aporte
• asegurar información fluye donde es necesaria – como promover a los gerentes lateralmente así es que fortalecen enlaza en red necesitó para la colaboración de la unidad cruzada crítica para una estrategianueva
Los derechos de decisión del aparejo y la primera parte de flujos de información, y sólo luego alteran estructuras de organiza-tional y reorganizan incentivos para soportar esos movimientos.
La Idea en la Práctica
Las siguientes palancas tienen importancia más para la ejecución de estrategia de success-ful:
Los DERECHOS de DECISIÓN
• asegure que todo el mundo en su compañíasabe cuáles decisiones y acciones ellas son responsables.
El ejemplo:
En una compañía de bienes de consumo global, las decisiones hechas por líderes divisionales y geográficos fueron de las que se pasó sobre la disposición por líderes corporativos de func-tional que controlaron allo-cation del recurso. Las decisiones encalladas. Los costos generales fijos montados como las sucursales seañadieron se proveen de personal para crear casos antibalas para desafiar decisiones corporativas. Para soportar una estrategia nueva dependiendo de foco más afilado del cliente, la responsabilidad de desig-nated del director general para unambigu-ously de ganancias para las divisiones.
• aliente a los gerentes del nivel más alto a tachar portilla decisiones operacionales.
El ejemplo:
En unaorganización caritativa global, la incapacidad de los gerentes ecuánimes en país para tachar portilla condujo a la parálisis de decisión. Así es que el equipo del barco de líder alentó gerentes del país
Para comisionar tareas operacionales estándar. Esto liberó a estos gerentes para enfocar la atención en de-veloping las estrategias necesitadas para cumplir con la misión de la organización.
El FLUJOde INFORMACIÓN
• haga rápidamente información importante segura acerca de los flujos competitivos del ambiente a cuartel general corporativo. De ese modo, la parte superior que el equipo puede identificar modela y promulgan mejor practica a todo lo largo de la compañía.
El ejemplo:
En una compañía de seguros, preciso en la formación acerca de la viabilidad de proyectos fue censurado comoescalase la jerarquía. Para mejorar flujo de información para los niveles mayores de gerencia, la compañía tomó medidas
Para crear una cultura más abierta, informal.
Los altos ejecutivos empezaron a hacer amigos con líderes de la unidad durante reuniones de la gerencia y el bolso café normal sujetado almuerza donde las personas discutieron la mayoría de asuntos apremiantes de la compañía.
•...
Indague funciones que las empresas yerran en la ejecución porque van directamente a la reorganización estructural y descuide los programas de gestión más poderosos de efectividad – la decisión vindica y flujo de información.
Los Secrets para la Ejecución Exitosa de Estrategia
Por Gary L. Neilson, Karla L. Martin, y
Elizabeth Powers
secretos para la Ejecución Exitosa deEstrategia
La Idea en Resumen
Una estrategia brillante le puede poner en el mapa competitivo. Pero la ejecución sólo bien fundada le conserva allí. Desafortunadamente, la mayoría de lucha de com-panies con implementación. Eso es porque sobre-confían en cambios estructurales, algo semejante como la reorganización, para ejecutar su estrategia.
Aunque el cambio estructural tiene su lugar enla ejecución, produce sólo ganancias de corto plazo. Por ejemplo, una compañía hizo más pequeños sus estratos de la gerencia como parte de una estrategia para ocuparse de decepcionar actuación. Los costos cayeron en picada inicialmente, pero los estratos pronto avanzaron a rastras allá por.
Indague por Neilson, Martin, y funciones de Poderes que el foco de prototipos de ejecución sus esfuerzosen dos palancas mucho más poderoso que el cambio estructural:
• los derechos clarificadores de decisión – por ejemplo, especificar quien “ posee ” cada decisión y quien debe proveer aporte
• asegurar información fluye donde es necesaria – como promover a los gerentes lateralmente así es que fortalecen enlaza en red necesitó para la colaboración de la unidad cruzada crítica para una estrategianueva
Los derechos de decisión del aparejo y la primera parte de flujos de información, y sólo luego alteran estructuras de organiza-tional y reorganizan incentivos para soportar esos movimientos.
La Idea en la Práctica
Las siguientes palancas tienen importancia más para la ejecución de estrategia de success-ful:
Los DERECHOS de DECISIÓN
• asegure que todo el mundo en su compañíasabe cuáles decisiones y acciones ellas son responsables.
El ejemplo:
En una compañía de bienes de consumo global, las decisiones hechas por líderes divisionales y geográficos fueron de las que se pasó sobre la disposición por líderes corporativos de func-tional que controlaron allo-cation del recurso. Las decisiones encalladas. Los costos generales fijos montados como las sucursales seañadieron se proveen de personal para crear casos antibalas para desafiar decisiones corporativas. Para soportar una estrategia nueva dependiendo de foco más afilado del cliente, la responsabilidad de desig-nated del director general para unambigu-ously de ganancias para las divisiones.
• aliente a los gerentes del nivel más alto a tachar portilla decisiones operacionales.
El ejemplo:
En unaorganización caritativa global, la incapacidad de los gerentes ecuánimes en país para tachar portilla condujo a la parálisis de decisión. Así es que el equipo del barco de líder alentó gerentes del país
Para comisionar tareas operacionales estándar. Esto liberó a estos gerentes para enfocar la atención en de-veloping las estrategias necesitadas para cumplir con la misión de la organización.
El FLUJOde INFORMACIÓN
• haga rápidamente información importante segura acerca de los flujos competitivos del ambiente a cuartel general corporativo. De ese modo, la parte superior que el equipo puede identificar modela y promulgan mejor practica a todo lo largo de la compañía.
El ejemplo:
En una compañía de seguros, preciso en la formación acerca de la viabilidad de proyectos fue censurado comoescalase la jerarquía. Para mejorar flujo de información para los niveles mayores de gerencia, la compañía tomó medidas
Para crear una cultura más abierta, informal.
Los altos ejecutivos empezaron a hacer amigos con líderes de la unidad durante reuniones de la gerencia y el bolso café normal sujetado almuerza donde las personas discutieron la mayoría de asuntos apremiantes de la compañía.
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