The Shocking Truth About Scheduling

Udi Arieli, director de la Administración de productos de Printcafe, desarrolló para la planeación de la producción en el sector de la impresión, la Teoría de la Optimización Global (TGO), queaplica principios fundamentales de manufactura de la Teoría de las restricciones originalmente desarrollada por el doctor Eli Goldratt, y que ubica a la programación no simplemente como una actividadque garantiza la entrega a tiempo, sino como instrumento para mejorar la rentabilidad de la empresa, la satisfacción del cliente y la competitividad.
De acuerdo a la TGO una restricción seproduce cuando un centro de costos tienes tantos puestos de trabajo en fila que por ello no pude terminar el producto a tiempo. Teniendo en cuenta que la manufactura es una cadena de vínculos que tieneninterdependencia, y que sólo algunas restricciones son las que controlan la productividad, tiempo de entrega y costos, se hace necesario identificarlas para incrementar la productividad y larentabilidad.
Las empresas deben asumir los cambios que se dan en los mercados actuales, y deben desarrollar herramientas que permitan tener un control global en su planeación de la producción, y no sóloreaccionar cuando se presente un problema, buscando mejorar el flujo de trabajo atacando las ineficiencias en la fuente y evitando generar malas decisiones de inversión de personal y equipos, quepueden influir posteriormente en la prestación de un servicio más rápido, de mejor calidad y más barato.
Los ejecutivos deben considerar que el simple aumento de volumen, no necesariamente setraducirá en un mayor rendimiento y rentabilidad, si no se tiene la programación adecuada de los recursos que tiene la empresa. La idea es encontrar el equilibrio en la línea de producción de tal maneraque la carga de los recursos que son cuello de botella sea administrada adecuadamente y se aproveche toda la capacidad instalada con que cuenta la empresa.
Otro ejemplo de aplicación de este tipo...