The Sure Thing That Flopped

The Sure Thing That Flopped.

Estrategias Comerciales.
Ernesto Marín.

Universidad Panamericana

Ana Lorena Uribe Palacios
Diego Alfonso Banderas Gonzáles
Juan José Palacios Agredano
Alejandra CruzMacgregor
Hugo Sánchez
Índice
Atencedentes……………………………………………………………………………………….1
Hechos……………………………………………………………………………………………...1
Problemática………………………………………………………………………………………..2Solución……………………………………………………………………………………………..2
Hipótesis………………………………………...............................................................................3
















Antecedentes.
Las tiendas Next-Store nacieron en 1960 atendiendo a un mercado aspiracional queintenta reinventar su estilo de vida.
Las tiendas TF Next-Stage han presentado decrementos en ventas en los últimos dos años.
La cadena se diferenciaba por romper tendencias crean nuevas, colgándose demacro tendencias como eco-productos y la silvicultura sostenible.
El mercado meta de la cadena son los baby boomers, quienes creían que el mundo se debe acoplar a ellos desarrollando productos quefacilitaran sus tareas, por eso Next-Stage tuvo éxito con sus productos para el hogar.
Sus clientes potenciales fueron aquellos que al terminar sus estudios, migraron a un nuevo hogar.

Hechos.
La tiendano recibe la cantidad suficiente de clientes como para hacerlo rentable.
Los esfuerzos de mercadotecnia de la empresa no han tenido éxito.
Recientemente hubo una inversión en la iluminación, espejos yservicios de comida en las tiendas por 40 millones de dólares con el objeto de atraer clientes.
Next-Store, quiere atender a las personas que tienen una vida solitaria y que no viven en familia, yaque hoy en día los restaurantes y tiendas están diseñadas para atender familias o grupos de personas.

Problemática.
El mercado meta a quienes van dirigido los productos y el ambiente de la tienda hamigrado sus intereses y aspiraciones por otros muy diferentes a los que tenía a principio de los 60, perteneciendo a otro mercado que la cadena no atiende....