The Unselfish Gene

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Los gerentes en las empresas deben comprender perfectamente las motivaciones de las personas que tienen a su cargo, el funcionamiento de su sistema mental y la forma en que toman sus decisiones,para así saber que incentivos promover y qué metas establecer.
Como señala el texto ‘‘The Unselfish Gene’’ siempre ha existido una convención general de que los seres humanos sólo están interesadosen la promoción y aprovechamiento eficaz de sus propios intereses. Sin embargo, investigaciones recientes en la biología evolutiva, la sicología, la sociología, la ciencia política y la economíaexperimental sugieren que la gente se comporta mucho menos egoísta de lo que muchos suponen. Los biólogos evolutivos y los sicólogos han encontrado la evidencia genética de una predisposición humana acooperar. Las personas que no cooperan pueden arruinar las cosas para todos.
Así es como se ha dejado atrás la concepción sobre los seres humanos como criaturas fundamentalmente egoístas, a los cualeslos gobiernos deben controlarlos para que no se destruyan unos a otros en la búsqueda miope del propio interés. Se han dejado atrás las teorías tradicionales sobre la motivación basadas en lasatisfacción de las necesidades propias.
Hoy, a nuestro alrededor vemos personas que cooperan y trabajan en equipo, haciendo lo correcto, comportándose de manera justa, actuando con generosidad y amabilidad. Nopodemos negar que las personas tienen un impulso natural de adquirir los bienes necesarios para conseguir una sensación de bienestar. Pero nos hemos dado cuenta de que hay otras motivaciones quecompiten con la anterior. Como es el impulso de relacionarse afectivamente con otras personas, el cual genera emociones positivas como el amor, la lealtad y el afecto, y también emociones negativas comoel desgano, la soledad y el desapego.
Estudios revelan que un 30% de las personas se comportan como egoístas, un 50% se comportan de forman cooperativa y el resto son impredecibles. Algunos de...