The Wall

Caso empresarial
Trap-Ease America: el gran queso de las ratoneras
1. Martha y los inversionistas de Trap-Ease America creen que se están enfrentando a una oportunidad única. ¿Qué informaciónnecesitan para evaluar esta oportunidad? ¿De qué modo cree que el grupo redactaría su declaración de misión? ¿Cómo la redactaría usted?
Necesitan obtener información acerca de la situación en el mercadode las empresas que están vinculadas con las mismas necesidades que ellos desean cubrir, conocer el negocio, es decir, estar conscientes de los alcances de sus servicios y enfocar estos a lasverdaderas necesidades de los consumidores. Una vez recaudada esa información, la misión se construiría a través de ésta, tomando en cuenta a la compañía, a los consumidores y a la sociedad.
Misión:Terminar de forma eficaz y duradera con las molestias que causan los roedores en el hogar, el trabajo o cualquier otro establecimiento, y así brindar tranquilidad y seguridad a nuestros consumidores y a lasociedad.
2. ¿Martha ya logró identificar el mejor mercado meta para Trap-Ease? ¿A qué otros segmentos de mercado podría dirigirse la empresa?
Martha identificó uno de los principales mercados paraTrap-Ease, sin embargo, la industria alimentaria es de suma importancia por estar encargada de la elaboración, transformación, preparación, conservación y envasado de alimentos. Otro sector importanteserían los restaurantes por tratarse de lugares que brindan servicios alimenticios de diversos tipos.
3. ¿De qué modo posicionó la compañía la ratonera para el mercado meta elegido? ¿Podríaposicionar el producto de otras formas?
Distribuyendo el producto en tiendas donde supuestamente el mercado meta asiste más a hacer sus compras (abarrotes, ferreterías y farmacias). El producto podría serposicionado en otras cadenas que se acerquen más al mercado meta, pero también es necesario que promuevan el producto en los otros sectores importantes del mercado.
4. Describa la mezcla de marketing...