The Ways CEO Lead

THE WAYS CHIEF
EXECUTIVE
OFFICER LEAD
MIO – LEADERSHIP
2013

Introducción
• CEOs: Casi el 50% son reemplazados dentro de 5 años
• Para sobrepasar las estadísticas la experiencia muestra 5enfoques de Liderazgo.
ENFOQUE de Liderazgo

CUÁNDO usarlo

CÓMO usarlo

ESTRATEGIA

Complejidad

Análisis de Tendencias
Delegación

PERSONAS

Recursos clave

“Face to Face”Delegación

ESPECIALIZACIÓN

Actividades clave

Cuidar a los portadores del “Knowhow”

CONTROL

Alta Regulación

Auditorías y Recompensas
(Promoción interna)

CAMBIO

Innovación

Observacióny Motivación
(Recompensar el Riesgo)
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1. Enfoque en la ESPECIALIZACIÓN
• Diferenciación como ventaja competitiva.

• Seleccionan y cultivan sus Capacidades Clave…
• …laspriorizan
• …pero Consultores y Asesores
pueden llevarse el “Know how”.

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¿Cuál es la personalidad tiene
que ver con ella?
• el liderazgo no es un rasgo genético y el enfoque deuna persona
para el liderazgo no es sólo una función de la personalidad.
• la personalidad es un elemento de un liderazgo efectivo y muchas
veces no el decisivo.
• En las empresas éxitos
•buenos líderes como Richard Rosenberg de BankAmerica.

• CEOs cuyas personalidades que parecía ser un ajuste natural con
sus enfoques de liderazgo.
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confluencia de lapersonalidad y el liderazgo de
enfoque :
• CEO evalúa la situación de empresas, determina que es
necesario enfoque de liderazgo, encuentra que sólo pasa a
reflejar estilo personal.
• El director general esnombrado por una persona o grupo de
personas que hacen la combinación perfecta.

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los CEOs
• seleccionar un enfoque dominante, cambiar de enfoque
de director general en eltranscurso de su mandato.
• deben aprender en el trabajo y tienen que aprender a la
vez todos los grupos de interés está mirando.
• ni el tipo de industria ni el origen nacional de una
empresa...