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1.3. La dirección estratégica
La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los
problemas más importantes que se presentan en una organización, pero
también ha de procurarformular una estrategia y ponerla en práctica.
En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes
básicos de toda estrategia y que podemos identificar con cuatroactividades
básicas que son:
El ámbito o campo de actividad (Scope). Con él se pretende delimitar
el campo de actuación de la empresa, es decir, la amplitud y
características de su relaciónproductiva con el entorno
socioeconómico, se trata de delimitar cuál es o cuáles son los
negocios en los que piensa participar la empresa, definiéndolos en
términos de producto y en términos de mercado.El ámbito de la
actividad ha de estar definido como una cartera de negocios o de
actividades formada por la combinación de los diferentes binomios
producto-mercado en los que la empresa deseatrabajar. También es
importante tener una visión dinámica de este aspecto, ver cómo se
piensa va a evolucionar esta cartera de actividades, combinando laopción actual y la nueva y analizando tresdimensiones que pueden
definir una actividad o nicho de mercado: mercados, tecnologías y
necesidades.
Las capacidades o competencias distintivas. Se incluyen en este
componente los recursos(físicos, técnicos, financieros, humanos,....)
y las habilidades (tecnologías, organizativas, directivas,....) presentes
y potenciales que posee y domina la empresa. Las competencias de
la empresa,constituidas a lo largo del tiempo, están en función de:
las características de su personal, los métodos y tecnologías que
apliquen y, por último, la organización y su sistema de valores.
Estascompetencias o capacidades son las que hacen a la empresa
capaz de obtener determinados resultados a partir de sus activos
materiales y financieros.
Se trata aquí de determinar el nivel y...