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DESIGN THINKING









NUMERO DE PÁGINAS:
INTEGRANTES:
-Arias De Paz Sofia
-Bejar Pamela
-
-Llasac Huacachi Gianina
-Oscco Arnold
PONENTE: Ing. Mg. Diego Rodríguez
UNIVERSIDAD: Universidad Autónoma Del Perú
CARRERA PROFECIONAL: Administración
CURSO: Contabilidad Empresarial
DOCENTE:
LIMA-2014
RESUMEN
El “design thinking” es una metodologíade gran utilidad y que, cada vez más, es usada por las organizaciones más innovadoras para desarrollar productos y soluciones exitosas gracias al conocimiento sobre los usuarios y a la formación de equipos multidisciplinares que ofrecen diversos puntos de vista durante el diseño de los mismos. Y es que, por definición, esta metodología lleva implícita la necesidad de observar a los usuarios conel objetivo de buscar soluciones que se centren en ellos.


INTRODUCCIÓN
El presente trabajo sobre el tema de un ponente del Congreso Internacional de la universidad Autónoma del Perú, es de suma importancia ya que daremos a conocer de manera exacta cada uno de los puntos a tratar en dicha conferencia e incluyendo algunos temas de investigación por parte de los integrantes del grupo.
Conrespecto al:
• PRIMER CAPITULO, daremos a conocer la definición general, historia, los objetivos y los 6 pasos que se deben hacer en un design thinking.
• SEGUNDO CAPITULO, conoceremos sobre el proceso creativo en el design thinking, los MINDSETS en el proceso creativo, el design thinker quien es la persona que elabora este sistema, las diferencias entre un design y un design thinking y porque lainnovación está dentro de uno de los procesos del design thinking
• TERCER CAPITULO desarrollaremos un caso de una de las empresas más reconocidas aplicando design thinking y por ultimo daremos nuestras conclusiones respecto al tema.







INDICE
PRIMER CAPITULO:
Definición……………………………………………………………………………………………….1
Historia…………………………………………………………………………………………………..1
Objetivos del designthinking
Los 6 pasos hacia la innovación del design thinking
Entender
Observar
Definir
Idear
Prototipar
Testear
SEGUNDO CAPITULO:
Proceso creativo
MINDSETS: las premisas del proceso creativo
Enfócate en valores humanos
No lo digas, muéstralo
Colaboración Radical
Estar Consciente Del Proceso
Cultura de Prototipos
Incita a la acción
Design thinker
Diferencias entre design y designthinking
¿Porque innovar?
¿Los ejecutivos deben ser artistas?
TERCER CAPITULO:
Caso aplicado (P & G)
¿Qué función cumple el diseño en la estrategia empresarial de P&G?
¿Qué factores han influido en la evolución del diseño en P&G?
¿Puede explicarnos en qué consiste la iniciativa Design Thinking e ilustrar con ejemplos el éxito de la misma?
Ejemplos de productos de innovación sostenible de P&G:Conclusión





1.-DEFINICION
El “design thinking” se ha erigido en los últimos tiempos como herramienta de gran utilidad enfocada a fomentar la innovación en las organizaciones de una forma eficaz y exitosa. Esto se debe a que, gracias a su aplicación, se generan importantes beneficios en el diseño de soluciones, permitiendo a las empresas obtener mejores resultados en su comercialización.Así, el “design thinking” se presenta como una metodología para desarrollar la innovación centrada en las personas, ofreciendo una lente a través de la cual se pueden observar los retos, detectar necesidades y, finalmente, solucionarlas. En otras palabras, el “design thinking” es un enfoque que se sirve de la sensibilidad del diseñador y su método de resolución de problemas para satisfacer lasnecesidades de las personas de una forma que sea tecnológicamente factible y comercialmente viable.
Vemos, por tanto, que el “design thinking”, como su nombre indica, se centra en el proceso de diseño, dejando en un segundo plano el producto final, e integra enfoques de diferentes campos mediante la participación de equipos multidisciplinares.


2.-HISTORIA
Tim Brown, profesor de la escuela...