third conditional

Páginas: 4 (1000 palabras) Publicado: 2 de junio de 2013
INTRODUCCION
El reclutamiento y selección de personal es actualmente un proceso muy importante en la mayoría de las empresas, independientemente de la rama o área a la que se dediquen; la parte quetiene que ver con los Recursos Humanos y la adecuada selección de las personas que se convertirán en futuros trabajadores y miembros de la empresa es muy importante; influye en el éxito de la empresay los resultados finales. 

La psicología laboral, como rama de la psicología general, tiene actualmente toda una metodología y sistemas de evaluación y selección con una elevada confiabilidad yvalidez para asegurar una adecuada selección del personal que va a ser contratado.

Existe una película española que trata el tema de la Selección de Personal y presenta uno de los métodos deevaluación utilizados actualmente en varios países, sobre todo para evaluar a los aspirantes a ocupar puestos gerenciales y mandos medios dentro de una empresa. 

Esta película fue recomendada para suestudio y análisis por nuestro asesor de la materia, el profesor Hugo Chavarría; se llama “El Método, o el Método Gronholm”; inicialmente escrita como obra de teatro, fue llevada al cine, es relativamentesencillo de encontrar en internet, es una buena película para ver, sobre todo para los estudiantes de psicología laboral, administración de empresas o licenciatura en recursos humanos y carrerasafínes.

LA PELÍCULA “EL MÉTODO”
Jordi Galceran Ferrer, dramaturgo español es el autor del “Método Gronholm”, en la que hace una crítica del mercado laboral contemporáneo y de los procesos de selecciónque en pueden ser llevados a los extremos, violando algunos de los principios éticos más fundamentales y los derechos humanos. El método Gronholm no es por si mismo una prueba que exista en realidad yes producto de la creatividad de su autor, sin embargo si es fruto de la combinación de varías técnicas de selección actual, como los Assessment Centres, métodos de evaluación en los que los...
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