Thomas Lawson
Páginas: 5 (1146 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2011
TALLER SINDROME DE THOMAS LAWSON
ADMINISTRACIÓN
NESTOR CONTRERAS
PROFESOR
FACULTAD DE MERCADOTECNIA Y PUBLICIDAD
BOGOTÁ, D.C.
2010
EL SINDROME THOMAS LAWSON
Empezaremos nombrando el origen del síndrome Thomas Lawson. El Tomas Lawson fue un barco que se construyo en el año 1900 el cual tenía 7 mástiles, el barco era completamente en acero e imponía fuerzay poder, este barco se lanzó en un esfuerzo por negar el adelanto de la tecnología con el fin de competir contra los nuevos barcos de esa época, los barcos de vapor, los cuales habían estado apoderándose de la industria de carga, pero ni sus constructores ni su capitán creyeron que el barco se fuera a hundir en uno de sus viajes. Fue en este episodio que la edad de los barcos comerciantes de velaterminó y los barcos de vapor comenzaron a reinar en los mares.
El síndrome de Lawson es la tendencia que tienen las organizaciones a pensar solamente en los productos, servicios y procesos actuales a pesar de los avances tecnológicos que se presentan día a día en todo el mundo.
Al impedir que los gerentes descarten las viejas tecnologías y adopten las nuevas, el Síndrome del Thomas Lawsonevita que las organizaciones rompan su equilibrio interno y miren mas allá, hacia el futuro, este síndrome puede atacar a cualquier empresa. Como lo veremos en los ejemplos que se nombran a continuación.
Empresa Du Pont, empresa del sector para los insumos de llantas, se aferraron a su producto principal, el nylon, sabiendo que uno de sus principales clientes Goodyear estaba a favor del nuevoproducto de esa época los 60´s el versátil poliéster superior al ya retocado nylon. Celanese una empresa pequeña comparada con Du Pont le fue más fácil acomodarse a las nuevas técnicas para trabajar el poliéster y en 5 años captaron más del 75% del mercado llantero.
También vemos el caso de IBM quienes se quedaron atrás protegiendo a su Mainframe (computadoras grandes y costosas), mientras queotras compañías invertían es los computadores para los hogares y los mismos computadores portátiles. En resumen, así como el barco Thomas Lawson las empresas también dependen de sus capitanes y son ellos lo que pueden dejar que el barco naufrague, arrogancia y complacencia en los viejos procesos y el querer depender solamente de un producto que pronto cambiará o será reemplazado hacen que laversatilidad y flexibilidad en una empresa sean factores determinantes en el momento de una buena toma de decisiones para continuar en el mercado, por eso hay que adaptarse al cambio constante del mundo.
2. Está bien visto el hecho de asignar una considerable suma de dinero a la inversión, para mejorar prácticas tradicionales? Argumente su respuesta.
Definitivamente con la velocidad en que cambiaen mundo, diariamente se ven avances en los campos de la salud, transporte, comunicaciones, entretenimiento y en todo lo que nos rodea, la tecnología con una buena planeación y administración de los recursos son claves para hacer un negocio prospero y duradero, por esta razón NO es recomendable gastar grandes cantidades de dinero a las prácticas tradicionales ya que la historia sirve para nocometer los mismos errores del pasado de defender las ideas del dinero ya invertido así sea en prácticas poco modernas solo por el hecho de que los gerentes se sienten cómodos, además no permite la práctica de nuevas técnicas para mejorar procedimientos internos y acoplarse al mundo de la revolución tecnológica.
3. 10 ASPECTOS QUE PERMITEN INCUVAR EL SINDROME DE THOMAS LOWSON
1) Empresas quehan tenido productos exitosos y que se niegan a cambiar esos productos ante la aparición de nuevas tecnologías
2) Empresas que forman una sola visión o ven el mundo bajo una sola perspectiva que es en la que se formaron
3) Empresas que han invertido mucho en los productos que tienen actualmente
4) Empresas donde los gerentes se sienten cómodos con los estatus quo y no...
ADMINISTRACIÓN
NESTOR CONTRERAS
PROFESOR
FACULTAD DE MERCADOTECNIA Y PUBLICIDAD
BOGOTÁ, D.C.
2010
EL SINDROME THOMAS LAWSON
Empezaremos nombrando el origen del síndrome Thomas Lawson. El Tomas Lawson fue un barco que se construyo en el año 1900 el cual tenía 7 mástiles, el barco era completamente en acero e imponía fuerzay poder, este barco se lanzó en un esfuerzo por negar el adelanto de la tecnología con el fin de competir contra los nuevos barcos de esa época, los barcos de vapor, los cuales habían estado apoderándose de la industria de carga, pero ni sus constructores ni su capitán creyeron que el barco se fuera a hundir en uno de sus viajes. Fue en este episodio que la edad de los barcos comerciantes de velaterminó y los barcos de vapor comenzaron a reinar en los mares.
El síndrome de Lawson es la tendencia que tienen las organizaciones a pensar solamente en los productos, servicios y procesos actuales a pesar de los avances tecnológicos que se presentan día a día en todo el mundo.
Al impedir que los gerentes descarten las viejas tecnologías y adopten las nuevas, el Síndrome del Thomas Lawsonevita que las organizaciones rompan su equilibrio interno y miren mas allá, hacia el futuro, este síndrome puede atacar a cualquier empresa. Como lo veremos en los ejemplos que se nombran a continuación.
Empresa Du Pont, empresa del sector para los insumos de llantas, se aferraron a su producto principal, el nylon, sabiendo que uno de sus principales clientes Goodyear estaba a favor del nuevoproducto de esa época los 60´s el versátil poliéster superior al ya retocado nylon. Celanese una empresa pequeña comparada con Du Pont le fue más fácil acomodarse a las nuevas técnicas para trabajar el poliéster y en 5 años captaron más del 75% del mercado llantero.
También vemos el caso de IBM quienes se quedaron atrás protegiendo a su Mainframe (computadoras grandes y costosas), mientras queotras compañías invertían es los computadores para los hogares y los mismos computadores portátiles. En resumen, así como el barco Thomas Lawson las empresas también dependen de sus capitanes y son ellos lo que pueden dejar que el barco naufrague, arrogancia y complacencia en los viejos procesos y el querer depender solamente de un producto que pronto cambiará o será reemplazado hacen que laversatilidad y flexibilidad en una empresa sean factores determinantes en el momento de una buena toma de decisiones para continuar en el mercado, por eso hay que adaptarse al cambio constante del mundo.
2. Está bien visto el hecho de asignar una considerable suma de dinero a la inversión, para mejorar prácticas tradicionales? Argumente su respuesta.
Definitivamente con la velocidad en que cambiaen mundo, diariamente se ven avances en los campos de la salud, transporte, comunicaciones, entretenimiento y en todo lo que nos rodea, la tecnología con una buena planeación y administración de los recursos son claves para hacer un negocio prospero y duradero, por esta razón NO es recomendable gastar grandes cantidades de dinero a las prácticas tradicionales ya que la historia sirve para nocometer los mismos errores del pasado de defender las ideas del dinero ya invertido así sea en prácticas poco modernas solo por el hecho de que los gerentes se sienten cómodos, además no permite la práctica de nuevas técnicas para mejorar procedimientos internos y acoplarse al mundo de la revolución tecnológica.
3. 10 ASPECTOS QUE PERMITEN INCUVAR EL SINDROME DE THOMAS LOWSON
1) Empresas quehan tenido productos exitosos y que se niegan a cambiar esos productos ante la aparición de nuevas tecnologías
2) Empresas que forman una sola visión o ven el mundo bajo una sola perspectiva que es en la que se formaron
3) Empresas que han invertido mucho en los productos que tienen actualmente
4) Empresas donde los gerentes se sienten cómodos con los estatus quo y no...
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