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Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento de agua potable y alcantarillado de Loreto S.A.

EPS SEDALORETO S.A.

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PERIODO 2012 -2016

I. PRESENTACION

La Entidad Prestadora de Servicios de Saneamiento de Agua Potable y
Alcantarillado de Loreto S.A. - EPS SEDALORETO S.A., elabora su Plan
Estratégico para el Horizonte quinquenal comprendido entre losaños 2011-2015,
en concordancia con el marco normativo establecido por la Directiva Nº 0142006-EF/76.01 (Art. 8º), aprobada por Resolución Directoral Nº 032-2006EF/76.01; los Objetivos, Metas, y Estrategias definidos por la actual gestión; y las
metas comprometidas en el Convenio de Préstamo PE-P29 (que financia 2 mega
proyectos, agua y alcantarillado) y diversos instrumentos técnico normativosvigentes como: El Contrato de Explotación Municipalidades/EPS SEDALORETO
S.A.; el Plan Maestro Optimizado 2008-2027; el Estudio Tarifario 2010-2014; el
Plan de Fortalecimiento de Capacidades; entre los principales
Este documento es una herramienta e instrumento de gestión y planificación que
compromete a todos los estamentos de la empresa, y define las políticas,
estrategias, y objetivosintegrales para el periodo citado (2011 – 2015). Ha sido
delineada, consensuada y elaborada en forma corporativa, enmarcándolo en el
horizonte y lineamientos estratégicos del Plan Maestro Optimizado y del Estudio
Tarifario;
El presente Plan Estratégico, sobre la base y compromiso normativo descritos, y
en el marco de los objetivos de un ordenamiento y consistencia de los
Indicadores, procesos, ypolíticas de gestión; proyecta convertir a EPS
SEDALORETO S.A. en una empresa estable, en expansión permanente y
sostenida de su cobertura de mercado y la posibilidad de superar sus
restricciones y por ende mejorar su posición financiera.

Complementariamente se constituye en la guía que alcanza y compromete todos
los niveles organizativos, tendientes a integrar y articular toda la capacidadoperativa, administrativa, financiera y comercial; optimizando la utilización de los
recursos, teniendo como finalidad última alcanzar la eficiencia y eficacia en la
gestión y prestación de servicios de calidad que contribuyen al bienestar
comunitario y la preservación y conservación del medio ambiente.

I.I

Estado del Plan Estratégico
Culminado, en actualización anual permanente.I.II

Horizonte del Plan Estratégico
El Plan Estratégico es quinquenal, se inicia el 2,012 y culmina el 2,016.

II. SITUACION INSTITUCIONAL
El servicio de abastecimiento de agua potable se inicia en Iquitos en el año 1945
bajo administración del Ministerio de Fomento y Obras Públicas. En 1946 lo
asume la Dirección General de Obras Sanitarias, a cargo de una Administración
Local, hasta 1976,en que pasa a ser conducido por la Dirección Regional de
Vivienda y Construcción de Loreto.
En 1983, como Unidad Operativa de Iquitos, pasa a SENAPA, integrándose la
Administración de Yurimaguas. El año 1,984, por disposición del Decreto
Supremo Nº 021-84-VC se crea la Empresa Filial de SENAPA Iquitos,
obteniendo en esta instancia, una primera muestra real de autonomía e
independenciaadministrativa, financiera, y operativa.
EPS SEDALORETO S.A. como Empresa Pública Municipal, se institucionaliza en
Noviembre de 1,990 por mandato general de los Decretos Legislativos Nº 574 y
601 (30-04-90); y específico del Decreto Supremo Nº 112-90-PCM del 08 de
setiembre de 1990; en esta etapa se incorpora, como nueva sede, la
Administración Requena.
Su reconocimiento oficial quedaestablecido por la Resolución de
Superintendencia Nº 017-95-PRES/VMI/SUNASS del 20 de Febrero de 1995;
definiendo como ámbito geográfico de administración, las Provincias de Maynas
(Iquitos, Punchana, San Juan y Belén); Alto Amazonas (Yurimaguas), y Requena
(Requena)
La Ley General de Servicios de Saneamiento (Ley Nº 26338 del 17-07-1994), y
el Texto Único Ordenado de su Reglamento, aprobado por...