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la organización y administración de sueldos y salarios es compleja y variada. en algunas empresas, el departamento de personal tiene más responsable por los sueldos y salariosque el departamento de cuentas es responsable de los cálculos de salario, mientras que el departamento de personal está más interesado en las negociaciones con el personal sobre lapaga.
si una empresa quiere introducir una nueva estructura de sueldos y salarios, tendrá que decidir sobre un método de evaluación del trabajo y las formas de medir el rendimientode sus empleados. con el fin de tener éxito, que la estructura salarial se necesita un acuerdo entre los sindicatos y la administración o de un sistema claramente definido paraafrontar los problemas.
en una evaluación del trabajo, todos los requisitos de cada puesto de trabajo se especifican en una descripción detallada del trabajo.
cada uno de estosrequerimientos se le da un valor por lo general en "puntos o factores", que se suman para dar un valor total para el trabajo, para pagar cada trabajo lo que vale, los valores son delagrado de la estructura salarial de la empresa. para la gestión de mediados de mediana superior, un método puntos bien conocido es el sistema de heno.Este evalúa al personal en elconocimiento de la tarea, su responsabilidad y su capacidad para resolver problemas. debido a la Dificultad en la medición del trabajo administrativo, sin embargo, los grados detrabajo a menudo se deciden sin referencia a un sistema de evaluación basado en puntos o factores.
en el intento de llegar a una política de salarios, el departamento de personaldebe comparar el valor de cada trabajo con los del mercado de trabajo. sino que también debe analizar los factores económicos, tales como el costo de vida y la oferta de trabajo.